全面適配信創生態
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崗位調整之前，企業還需要做一系列的準備工作，包括調研診斷、戰略梳理、確定變革思路、調整組織架構等，完成這些準備工作之后，崗位調整就可以安排了。這時候就要探討崗位調整的方法了。崗位調整有哪些方法呢？
一、成立崗位調整領導小組
二、確定企業崗位調整原則和思路
三、小組成員分別對現有崗位與人員進行盤點
四、專人匯總起草企業崗位調整方案草案
五、領導小組對組織方案草案進行討論和補充
六、責成專人與重點崗位重要員工個別交換意見
七、小組成員分系統或分部門組織面向員工征求意見
八、領導小組組織討論對方案進行優先排序
九、企業負責人最后擇優進行拍板
十、企業召開動員大會宣傳調整方案
十一、建立新的崗位工作標準
十二、啟用調整方案、廢止原有崗位設置
