全面適配信創生態
400-100-5265
400-100-5265
什么是服裝企業人力資源管理呢？就是指服裝企業為了實現既定的目標，對服裝企業人力資源的取得、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制、監督、激勵等一系列活動的總稱。服裝企業人力資源管理具有哪些特點呢？
一，企業規模小
服裝企業大部分都是規模比較小的，小型的服裝企業可能員工總共就那么十幾個人，所以，企業的職能部門就不像大企業那樣規范，甚至沒有設立專門的人力資源部門，即便是有人事部，可能也只有一個人或者兩個人，而且，說得好聽是人事部，其實就是打雜的，除了不做生產，其他什么雜事都是人事部去做。
二，運營流程長
服裝企業的崗位多，一個人力資源部門有限的人力要與企業內部不同的職能部門和不同的崗位員工進行溝通和協調，而每個崗位的人員，其特征也都不同，所以，在人力資源管理的時候就需要特別有針對性，這就造就了服裝企業人力資源管理難度大的問題。
三，員工激勵手段少
在服裝行業內，存在一個問題，就是比較重視企業創始人的領導作用，員工將創始人視為企業的核心人力資源，就忽視了其他員工在企業發展中的作用，一般都是不受重視的。無論企業的經營狀況如何，企業都不會重視員工培訓與發展。此外，激勵員工的手段就非常有限了，唯一有效的激勵手段就是經濟效益。
四，不重視企業發展戰略
企業發展戰略對于企業未來發展是關系重大的，但在我國服裝企業中，許多決策者都不重視或者不夠重視，他們往往憑借自身的直覺、感覺和陳舊過時的經驗來對企業的發展方向、管理舉措和價值取向進行盲目地做判斷和決策，缺乏科學的定性和定量相結合的分析與研究，使得服裝企業在短短的幾年中快速成長、快速消亡。而服裝企業的人力資源管理作為企業戰略的支撐性職能，也因此缺乏明確的戰略性規劃，人力資源管理的方方面面隨意性都很大，缺乏一致性和連貫性。
五，不重視企業文化
大多數服裝企業在進行人力資源管理時，除了不重視企業發展戰略外，也不重視企業文化這種“軟戰略”，其實就是缺少一種貫穿整個企業人力資源管理系統和過程的核心思想。后果就是造成員工和企業、員工和員工之間融合困難，對企業思想和行為沒有清晰明確的理解和應有的支持，就很容易簡單地站在雇傭的純粹經濟學的角度看待企業發生的事情。這樣很容易造成對立和敵視的情緒，惡化企業經營的內部環境。另外，服裝企業的管理層普遍缺乏對員工的理解和尊重，缺乏以人為本的管理理念。
六，用工管理不規范，社保參保率低
很多服裝企業，不給員工購買五險一金基本是行業規矩，因為大部分服裝企業都如此，所以，員工也不敢要求，最后就形成了不成文的規定了，這就是服裝企業用工不規范的典型現象。其實企業主要考慮的是服裝行業的人員流動性高，勞動關系比較復雜，勞動合同簽訂率不高才有這樣的做法。服裝企業里，只有非生產人員，主要是技術崗位，人事崗位才會簽訂合同和購買社保，普通的生產員工是沒有這些待遇的。
