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什么是績效改進計劃？績效改進計劃是管理者與員工充分討論后，由員工自己制定的，包括改進項目、原因、目前水平和期望水平、改進方式、期限。制定績效改進計劃的流程是什么呢？
制定員工績效改進計劃通常需要經歷以下過程：
在此過程中，員工與主管人員進行績效考核結果的溝通。主管人員將幫助員工認識到自己在工作中的優點和不足，并明確當前的差距。這一步驟是理解員工績效現狀和設定改進目標的重要基礎。
在此環節中，員工與主管人員雙方共同分析員工績效方面存在的差距，并找出工作能力、方法或工作習慣等方面需要改進的地方。通過深入剖析差距原因，可以更準確地定位并制定改進方向。
在理解自身差距的基礎上，員工與主管人員根據未來工作目標的要求，在工作能力、方法或工作習慣等方面選擇目前最迫切需要改進且易于改進的項目作為個人未來一定時期內的發展重點。這個階段的重點是明確目標和限定范圍，以確保改進計劃的可行性和高效性。
員工與主管人員一同制定改進項目的具體行動方案，明確個人發展項目的期望水平、實現期限以及改進的方式。這個階段需要確定可行的行動步驟和方法，為改進計劃的執行提供了具體的指導。
最后一步是列出員工實現個人發展項目所需的資源，并明確哪些資源需要主管人員提供幫助和支持。這包括人力、物力和知識等方面的資源，確保員工在改進過程中能夠得到必要的支持和保障。
以上為制定員工績效改進計劃的基本流程，每一步驟都對應著明確的目標和任務。在實際操作中，各個環節需要靈活運用，并結合員工的具體情況進行調整。有效的績效改進計劃能夠幫助員工提升工作能力和業績水平，同時也對企業的整體績效提升起到推動作用。因此，管理者和企業管理層應認真對待績效改進計劃的制定和執行，為員工的發展和企業的發展創造更好的條件和機會。
