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一、實績統計法
實績統計法，又稱成果記錄法，是一種通過收集各種原始生產和工作記錄以及其他相關資料來直接反映員工工作成果，從而考核員工績效的方法。
二、調查詢問法
所謂調查詢問法，是通過訪談、座談和問卷等形式對工作人員實施考核評價的一種方法。
三、圖尺度評價法
圖尺度評價法是最簡單和運用最普遍的工作績效評價工具之一。在應用圖尺度評價法時，事先列舉出一些組織所期望的績效構成要素，還列舉出跨越范圍很寬的工作績效等級。
四、關鍵事件法
關鍵事件法是由上級主管記錄員工平時工作中的關鍵事件，一種是做得特別好的，另一種是做得不好的。
在預定的時間內，通常是半年或1年以后，利用積累的記錄，由主管與被考評者討論相關事件，為測評提供依據的一種考評方法。
五、評級量表法
評級量表法是一種將員工的績效分為若干項目，并針對每個項目設定一個評分量表，由考核者對員工實施考評的方法。該方法是最古老、應用最廣泛的考核方法之一，其優點包括應用簡便，耗時較少，但是有效性仍然很高。
六、行為錨定等級評價法
行為錨定等級評價法是對一份職務工作可能發生的各種典型行為進行評分度量，建立一個錨定評分表，以此為依據，對員工的實際工作行為進行測評級分的考評方式。
七、個體排序法
個體排序法也稱排隊法，就是把員工按從好到壞的順序進行排列，應用這種考核方法時，只有一名員工可以是“最優的”。
八、強制正態分布法
強制正態分布法是一種根據正態分布原理設計的績效考核方法，即按照"中間大、兩頭小"的分布規律，預先確定各個評價等級在總數中所占的百分比，然后依據被考核者績效的優劣程度將其分配到對應的評價等級中。
九、配對比較法
配對比較法也稱相互比較法，就是將所有要被考評者列在一起，兩兩配對比較，其績效較優秀者可得1分，最后將各被考評者所得分數相加。
其中分數最高者即為績效最優者，然后按分數高低順序對被考評者進行排列，即可確定不同考評者的績效如何。
十、KPI考核
KPI考核簡化了對績效的評估，它將考核重點放在8個關鍵指標上，并將這些指標作為衡量績效的標準。KPI考核的評估方法是通過比較員工的實際績效與關鍵指標之間的差距來進行的，這種方法在一定程度上可以看作是目標管理法和帕累托法則的有效結合。
