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行業(yè)資訊
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?我們知道，民主測評和民主評議包含了組織工作、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)，那國企事業(yè)單位究竟該如何做好民主測評、民主評議組織工作和結(jié)果應(yīng)用等問題呢？
1.如何做好民主測評、民主評議組織工作？
事實上，民主測評和民主評議在具體的組織工作中還存在許多問題，如：
（1）時間上，往往比較倉促；
（2）民主測評、民主評議一般由黨委自行組織，缺乏權(quán)威性，其程序不完善；
（3）工作中大量的數(shù)據(jù)處理沒有得到解決，有關(guān)紀(jì)律和監(jiān)督也沒有明確的規(guī)定。
所以，在組織工作上，不論是民主測評還是民主評議，都應(yīng)該由上級黨委或組織部門主持，以增強(qiáng)工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。在時間安排上，必須改變普遍存在的倉促行事的狀況，應(yīng)實行預(yù)告制度，提前一周將有關(guān)情況告之推薦、測評者，以便思考和醞釀，并安排好工作準(zhǔn)時參會。初步測評結(jié)論做出后，要反饋給干部本人，征求其意見，允許其提出異議，若干部認(rèn)為結(jié)論與事實有出入，或者認(rèn)為不公正的，組織上應(yīng)給予解釋，查證屬實的，要在集體討論基礎(chǔ)上，對初步結(jié)論予以修正，向群眾做出說明。
2.如何做好民主測評、民主評議結(jié)果應(yīng)用？
民主測評和民主評議結(jié)果的運(yùn)用，是一個薄弱環(huán)節(jié)，主要用于“上”的方面多，用于“下”的方面少，范圍不寬，力度也不大，許多方面缺乏剛性，有的甚至出現(xiàn)對結(jié)論合意就強(qiáng)調(diào)民意，不合意就強(qiáng)調(diào)黨管干部原則的現(xiàn)象等。
所以，想要抓好結(jié)果的運(yùn)用，首先要對民主測評、民主評議結(jié)論進(jìn)行科學(xué)的分析。在工作中，常常有一些不正常的現(xiàn)象發(fā)生。比如：在推薦環(huán)節(jié)，很容易出現(xiàn)“度身定做”、“以人劃框”的情況；由于人的心理、人際關(guān)系的復(fù)雜性，會出現(xiàn)希望倒位子、希望更換有利于自己的領(lǐng)導(dǎo)等心理，而急于把干部抬上去、捧出去的情況。
因此，國企事業(yè)單位需要認(rèn)真分析票數(shù)，那在分析過程中如何做到不簡單的以票取人呢？這里提出三點建議：
（1）實行“濾票制”，即對得票情況進(jìn)行分類匯總，對干部在不同群體中的認(rèn)同感進(jìn)行深入分析；
（2）確定幅度，對得票多少，不簡單地用絕對數(shù)，而是劃分一個區(qū)間，避免因票數(shù)接近帶來的難以決策的現(xiàn)象發(fā)生。
（3）對各等次票數(shù)的決定，我們認(rèn)為：如被評為優(yōu)秀等次的，得優(yōu)秀票要達(dá)到50%以上，得不稱職票在三分之一以上的，即可認(rèn)定為不稱職。
總之，想要真正解決好民主測評、民主評議中的組織工作和結(jié)果應(yīng)用問題，可以重點參考以上所提及的建議。畢竟民主測評、民主評議作為干部考察中基本而重要的環(huán)節(jié)，對建立適應(yīng)形勢要求的、充滿生機(jī)和活力的領(lǐng)導(dǎo)班子是非常有利的，所以千萬不能忽視它們所存在的問題。
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