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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
“數字化轉型對于便利店企業而言，經過了三四年前的‘口嗨’狀態，如今已有越來越多的企業根據自身情況推進數字化轉型?！苯?，美宜佳副總經理胡秋育在青島圍繞便利店行業的數字化轉型表示，便利店企業數字化轉型已從最初的戰略管理開始，延伸到了組織、人才變革等；“目前做的還不夠深入和完善，還要持續去提升”。
選取商品、放到收銀臺前、售貨員用掃碼槍錄入價格，最后再付款……這是不少消費者長期以來在便利店購物的經歷。如今，隨著越來越多的便利店引入數字化系統，自助收銀結賬、智慧倉儲管理等工具正在幫助便利店提升效率。
胡秋育回憶到，雖然數字化轉型在五六年前已經熱起來，但對便利店行業來說，在三四年前還是“口嗨”的狀態。這背后的原因是，“便利店企業普遍體量相對比較小，很難有能力自主研發?！?/span>
不過，隨著近年來便利店企業逐步發展壯大，能力逐步增強，已有越來越多的企業基于自身能力基于數字化轉型開展研發，或者是向多點DMALL以及其他的數字化企業學習合作。
胡秋育以便利店門店商品力建設為例談到，開始推進數字化轉型后，便利店行業更加注重從質量、供應鏈效率方面提升，特別是區域化的便利店企業，在這塊已經做得非常不錯了?！懊酪思延?.5萬家門店，如果不用數字化統一管理經營就非常不容易，既很難做到門店的統一，同時效率太低，費用也太高?！?/span>
談及便利店行業應如何進行數字化轉型，胡秋育分享了三點經驗：一方面要基于技術賦能持續做提升，同時要善于借助外部的資源來提升自己。另一方面，加強人才組織的打造，給團隊成長的時間。同時，還應看到便利店行業同其他行業的差距?！氨憷昶髽I要積極向數字化、高科技的企業靠攏，發掘做得還不夠的點，持續去提升?！?/span>
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紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
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