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INDUSTRY INFORMATION
為什么企業需要績效考評軟件？這幾方面你了解多少？績效考評軟件能夠幫助企業全面實現績效管理，以信息化和數字化的方式來幫助企業快速定位和發現問題，同時能夠保障企業目標的順利達成，實現員工的薪酬激勵。很多績效軟件僅支持計劃目標設定，而不支持戰略目標達成進度與績效對比，績效考評軟件能夠引入戰略目標管理，使企業的績效考核過程更具戰略價值。
一、企業績效管理落地的四大難點
01戰略落地難
沒有明確的目標責任體系，缺乏與員工的績效計劃溝通，導致后續績效目標執行不徹底，績效目標與企業發展戰略脫節。
02過程輔導難
個人目標與組織目標的對齊具有滯后性，管理者缺少與下屬進行績效輔導溝通的規劃，目標執行過程中出現問題難以被發現。
03考核評估難
績效考核缺少客觀依據、容易流于形式，且考核評估流程繁瑣，考核數據的收集和統計工作量大，又容易出錯。
04反饋改進難
績效面談缺乏技巧，員工對績效過程和結果的感知弱，且績效結果缺少改進分析和改進規劃，無法形成閉環管理。
二、企業數字化績效考評軟件的功能模塊
01績效目標管理
目標分解：目標按層級分解形成目標關聯透視圖，并支持目標的逐級下放，員工參與目標的對齊與考核
目標方案：提供目標填報助手，支持目標方案維護，自動檢驗部門-團隊-個人目標是否有效對齊，實現各級目標方案的動態關聯
02績效過程輔導
過程跟蹤：提供目標執行儀表盤，幫助企業立體地掌握目標執行情況，為目標執行分析提供充分的數據支撐
過程輔導：績效溝通通道可實時提醒互動信息，確?？冃繕藞绦羞^程中充分的輔導、診斷和反饋
復盤模板：提供結構化的階段復盤模板，幫助上級更好地掌握目標執行情況，為下級提供更有針對性的輔導
03績效評估方案
績效指標體系：內置豐富的崗位績效指標模板，支持定性、定量指標考核，幫助企業建立統一的績效指標體系
考核方案制定：支持KPI、360°、BSC、OKR等多種績效評估方式，靈活定義考核周期、主體、流程，支持矩陣式考核、項目制考核、逐級審批考核等多種方案制定
考核表單定義：可靈活定義考核表單，支持固定量表、動態量表，并提供豐富的考核評估量表模板
04績效評估實施
評估過程跟蹤：提供績效評估實施過程跟蹤和進度提示，保留充分的過程數據，提供過程分析
無紙化評估：實施過程中的溝通記錄、反饋記錄完整留存，實現完全無紙化考核，幫助績效組織者進行科學的實施管控
05績效結果校準
績效結果校準：可靈活定義績效等級的計算規則和分布規則，支持強分布、弱分布的特殊管理需求
績效結果確認：支持對考核原始結果的保密，在經過考核校準和審批確認后，可發布考核確認通知
績效結果申訴：支持設置考核申訴通道，若員工對考核結果有異議，可以發起申訴請求重新處理
06績效結果面談
面談管理：支持績效面談場景的管理，幫助上下級進行有針對性的互動溝通，提高員工對績效結果的感知
面談模板：提供不同場景的面談模板，同時也支持自定義面談模板，上級領導可以根據模板大綱進行面談，并進行面談總結和記錄
07績效改進計劃
自動觸發：根據績效改進規則可自動觸發績效改進計劃，支持自定義計劃流程及流程觸發條件
改進計劃：支持多角色互動實現改進周期、培訓、目標的共創，員工自助填寫改進計劃，上級領導進行改進反饋
改進監督：支持績效改進計劃的監督和進度審查，計劃完成后復盤總結，完成績效改進的閉環管理
三、企業績效考評軟件價值
1、自上而下全面提升組織績效
績效考評軟件通過流程串聯的方式，實現組織、部門、直線管理者和員工自上而下的績效管理閉環，保證組織目標有效分解和考核過程公正透明。幫助企業實現戰略目標的逐層分解，有效實現對員工的及時激勵與客觀評價，成就高績效組織。
2、敏捷支持績效多業務場景
績效考評軟件兼容多種績效考核模式?？己四０?、考核指標庫、等級規則、周期、評估流程等均可自定義設置，靈活適配不同企業的績效管理需求，幫助企業落實個性化績效方案的同時實現績效全局規范管理。
3、科學的績效反饋賦能體系
績效考評軟件支持績效的計劃、溝通、評估、及改進過程的全閉環管理?？煽焖俣床靾F隊績效表現，組織與員工共建良好的績效反饋體系，持續反饋，及時糾偏?？己私Y果智能聯動薪酬核算，以及員工晉升及培訓改進計劃，實現賦能激勵。
以上就是為什么企業需要績效考評軟件？這幾方面你了解多少？的全部內容了，通過績效考評軟件的有效幫助下，不僅提升了企業的管理效率和戰略執行力，還通過數據支撐的決策和公平的激勵機制，了解和發現企業現存問題，提供較為客觀的數據幫助企業進行正確的管理決策，促進了企業和員工的雙贏發展。
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