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什么是績效輔導？在現代企業經營中，員工績效的優化和提升是推動組織發展的核心要素。管理者不再僅是指揮和監督的角色，而是轉化為一位激勵員工、導向成功的績效輔導者?？冃лo導(performance coaching)是一種結合了人力資源管理、心理學、組織行為等多個學科的綜合管理技術，旨在通過有效的領導行為和溝通策略，促進員工的個人發展，同時實現組織的戰略目標。
什么是績效輔導？所謂績效輔導（performance coaching），是指管理者采取恰當的領導風格，在進行充分的績效溝通的基礎上，根據績效計劃，針對下屬工作進展中存在的問題和潛在的障礙，激勵和指導下屬，以幫助其實現績效目標，并且確保其工作不偏離組織戰略目標的持續過程。管理者作為績效輔導的主導者和推動者，不僅需要對下屬提出的各種要求做出積極回應，還要能夠前瞻性地發現潛在問題并加以解決?？冃лo導的概念包含以下幾個方面的內容。
第一，管理者為下屬提供幫助是績效輔導的關鍵。
績效輔導的目的是通過幫助下屬完成績效目標，來實現部門和組織的績效目標，進而實現組織的戰略目標。下屬在執行績效計劃的過程中遇到困難或障礙而需要幫助時，管理者需要及時地提供各種必要的幫助和支持；在必要的時候，還應該為下屬提供培訓的機會，使其具備完成績效計劃必備的知識和技能。
第二，激勵下屬是績效輔導的重要職能。
在績效輔導中，管理者需要注重培養下屬的主人翁意識和責任感，幫助其樹立自信和提高工作的成就感，促使其為了實現績效目標而不斷超越自我，為承擔更具挑戰性的工作任務而不斷提升知識、技能和對組織的承諾水平。
第三，領導風格對績效輔導的效果有重要影響。
管理實踐中面對的實際情況是多種多樣的，但是領導者的風格卻相對穩定。由于領導風格和管理者的特征對績效輔導有較大的影響，在實施績效輔導的過程中，管理者需要依據具體情境選擇恰當的領導風格。
第四，根據績效計劃的執行情況，及時與下屬溝通，是績效輔導成功的基本保障。
這要求管理者全面收集績效計劃執行的各種信息，做出正確的輔導決策。管理者對績效不佳的員工要及時給予輔導，或為其提供培訓機會；對成功達到或超額完成預期目標的員工，則需要及時表揚，激勵其為實現更高的績效目標而不斷努力。
在績效輔導的全面框架內，每一項活動都與組織的戰略目標緊密結合。通過在日常管理活動中融入戰略思維，績效輔導不僅為員工提供了成長和成功的路徑，同時也為組織帶來持續的發展動力。因此，績效輔導不僅僅是一種管理手段，它是一項涵蓋溝通、領導風格、激勵和戰略管理的藝術，通過這種藝術，管理者和員工共同塑造出一個高績效、快速發展的組織文化。
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