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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當今快速變化的商業環境中，組織發展（Organizational Development，簡稱OD）專家的角色變得越發關鍵。隨著企業對高效率、創新和適應性的需求日益增加，OD的價值和意義也隨之凸顯。近年來，隨著OD專家需求的激增，他們的薪酬水平亦呈現出顯著的上升趨勢。但盡管OD專家身價倍增，優秀人才的稀缺性依然是行業內的一個普遍現象。
先看一下阿里的OD崗位職責。
阿里高級組織發展專家
1、理解業務戰略，通過組織診斷，形成組織設計、人才運營（績效管理、人才盤點、晉升等）等方面的系統性思考和實施方案，并推進落地實施；
2、根據業務發展需求，識別組織與人才的核心能力需求，積極開拓及整合資源、開發設計并主導人才培養發展計劃的規劃、實施、運營和評估；
3、理解業務戰略，把握業務節奏，通過組織診斷、共創、排兵布陣、復盤等戰略陪伴動作，催化組織能量、推動戰略落地；
4、整合組織業務數據、組織數據、人才數據，形成數據看板，通過智能分析等手段為管理者提供建議，發掘數智效能的應用場景，提升組織效能，使組織效益最大化。
在阿里的很多BG/BU，組織發展（OD）和人才發展（TD）是合在一起的（一些規模較大的BG會另外單獨設立培訓團隊）。
簡單來說，OD主要就是負責戰略實施、組織設計/變革、干部/人才管理、數據化管理等方面的工作，以實現戰略目標達成、組織能力/效能提升、關鍵人才成長等目的。
再來看看騰訊的情況，主要是組織管理、干部管理和專業賦能。
騰訊OD職責
1、建立對業務戰略和組織能力的理解和洞察，進行組織有效性診斷，并借鑒內外部優秀實踐對組織優化或變革提供有效的解決方案，確保組織變革過程中各項溝通、協調的落地，跟進實施組織架構調整的各項工作；
2、負責干部管理工作，包括干部盤點、任免、評估、培養發展等環節的規劃設計、運營和優化，推動相關領導力發展體系的設計和實施，落實干部的能上能下和后備梯隊建設；
3、設計并優化現有的組織發展和干部管理的工具、方法，為內部客戶提供專業解決方案支持的同時，將方法論沉淀并提供技術賦能。對項目、管理實踐等進行案例總結，做好知識管理、資源庫的建設。
再來看看京東的。多了個組織氛圍。這個在阿里屬于OC的職責。
京東“3E+2D”OD模型
從三家大廠的OD職責或工作內容可以看到，無論是工作的高度、還是復雜度，OD都遠超傳統HR的內容。這就可以理解為什么優秀的OD這么少、這么貴了。
隨著企業對于創新能力和適應市場變化的需求不斷增長，OD專家的角色正從幕后工作者轉變為戰略領導者。他們通過優化組織架構、推進人才發展，和利用數據分析技術，不僅促進了企業的可持續發展，也加強了企業在競爭激烈的市場中的地位。優秀的OD專家是推動企業向前發展的關鍵力量，并且在未來的企業發展中將扮演越來越重要的角色。
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