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居高不下的人力成本，一直是老板們的心頭痛，人力成本分析和管控，也就成了HR的核心工作，會站在公司角度的HR，都要懂得人力成本控制。
什么是人力成本分析？
人力成本分析是一項重要的管理工具，它可以幫助企業了解員工的實際成本，以及這些成本如何影響企業的整體運作。它可以幫助企業更準確地分析員工成本，以便更好地管理其成本。
作為HR該如何做好年度人力成本預算？
1.了解公司的發展方向：先明確公司發展的大方向，關于未來業務發展方向、產品開發計劃、市場營銷計劃、新業務等，都需要經過認真的討論，形成一個明確的發展規劃。
2.計算每個部門的人力成本預算：根據公司的發展規劃，結合每個部門的工作負責人，確定部門的崗位定義，并計算出每個部門的人力成本預算。
3.招聘預算：根據公司發展規劃，確定招聘的崗位，計算出招聘費用預算，并將招聘費用納入年度人力成本預算中。
4.員工薪酬、福利預算：根據公司發展規劃，結合市場上的員工薪酬水平，確定公司的員工薪酬水平，計算出員工薪酬及福利費用，并將這些費用納入年度人力成本預算中。
5.審核控制：審核每個部門的人力成本預算，確保預算按照公司預期的方向執行，并及時進行調整，避免出現浪費現象。
人力資源成本是企業最主要的成本之一，HR的重點工作就是進行人力成本分析和管控，確保人力成本的投入和產出最優化，也是最能體現HR價值的地方。接下來就一起來看看，人力成本分析的具體步驟：
?。?）確定需要考慮的成本因素：首先，企業需要確定哪些成本因素需要考慮，例如直接人力成本、間接人力成本、設備成本、工具成本等。
?。?）定義成本標準：其次，企業需要定義每個成本因素的標準，以便更好地分析和控制成本。
?。?）統計各項成本：然后，企業需要統計各項成本，并將其歸類歸檔以便日后使用。
?。?）分析成本：最后，企業需要對所有成本進行分析，以確定哪些成本是合理的，哪些成本是需要優化的，以及需要采取哪些措施來優化成本。
人力成本分析的好處是什么?
?。?）更好地控制成本：通過人力成本分析，企業可以更好地控制員工成本，提高企業的經濟效益。
?。?）更好地了解員工：通過人力成本分析，企業可以更全面地了解員工的實際成本，并將其作為管理活動的重要參考，以便更好地管理員工。
?。?）更好地調整組織結構：通過人力成本分析，企業可以更全面地了解員工的實際成本，從而有效地調整組織結構，最大限度地提高企業的經濟效益。
以上就是HR必修課：如何做好人力成本分析？的全部內容了。事實上，歸根結底，企業對人力資源管理和分析的主體只是的管理。管理員不能僅僅依靠軟件系統來實現目標。最重要的是企業HR只有與員工溝通，了解他們的思想和缺點，才能更好地幫助企業優化勞動力成本，提高績效。
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