-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
不少企業希望通過人力成本預算實施初步人力成本控制。人力成本預算是建立在對企業經營的理解與未來發展趨勢的預判基礎上進行的一項專業度很高的工作。
實踐中，由于人力資源管理者沒有掌握科學的預算方法，對企業經營理解不深，與業務部門未形成聯動，自己閉門造車，最終導致人力成本預算方案無法通過或人力成本預算無法實現對實際人力成本進行有效指引與控制的失敗案例比比皆是。
一、什么是人力成本分析？
人力成本分析是企業管理者確定最有效的人力資源分配方式的一種工具，它可以幫助企業管理者預測企業的未來財務狀況。
人力成本：薪酬與人事費用的總和（薪酬：由一位雇主對一位雇員為其完成和將要完成的工作的酬勞，包括直接貨幣支付（工資、獎金、津貼、紅利）和間接貨幣支付（保險、醫療、休假）；人事費用：主要包括招聘費用、培訓費用。）
二、人力成本分析的目的
人力成本分析的目的是通過分析企業當前的財務狀況，確定企業未來最有效的人力資源分配方式，以最大化企業的生產效率。試想一下，公司老板該拿出多少錢或拿出多少比例的錢來支付員工的報酬，才能留住員工，并且實現員工與企業的雙贏？這就需要做人力成本分析，而且作為人力資源管理人員，也有責任幫助公司領導者對人力成本進行分析，提出合理的數據化的建議，否則，就會降低人力資源管理者的崗位能力，降低企業對該崗位的期望。
三、人力成本分析的步驟
人力成本分析通常包括，確定企業的預算，分析企業的目標、生產能力和可支配的資源，確定企業的目標并評估人力資源的需求，分析企業的成本結構，確定最佳的人力資源分配方式，制定改進措施，并實施改進措施，以最大化企業的生產效率。具體步驟為：
1.確定人力成本結構：從上下文中識別出影響人力成本的所有因素，并定義其各自的范圍和重要性；
2.建立人力成本模型：結合組織的特定情況，建立一個定制的人力成本模型，以支持對成本的計算；
3.計算人力成本：使用人力成本模型計算具體的人力成本，分析每個成本因素對成本的影響；
4.根據計算結果進行決策：根據人力成本分析結果，形成有效的經營決策，以降低成本，提高績效。
四、人力成本分析的優勢和缺點
人力成本分析可以幫助企業管理者提高企業的生產效率，降低企業的成本，提高企業的利潤。但是，人力成本分析也有一些缺點，如缺乏可靠的數據，缺乏全面的信息，缺乏有效的調節措施等，都可能影響企業的人力成本分析結果。
以上就是人力成本分析：如何最大化企業管理效率的全部內容了。企業要想達到預期的人效，只有從源頭上做好人力成本預算，在運行期間進行人力成本動態分析，嚴格費用審批管控，及時發現問題，不斷糾偏，在預算控制的基礎上，適時調整各項人力成本才能使得企業發展保持動態平衡。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
