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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著經濟的發展，企業正向著大型化、規?；l展，而對于大中型企業，員工、職稱等跟工資管理有關的信息隨之急劇增加。在這種情況下單靠人工來處理員工的工資不但顯得力不從心，而且極容易出錯。企業上線工資軟件，由計算機代替人工執行一系列諸如增加新員工，刪除舊員工，工資查詢，統計等操作，這樣就使HR可以輕松快捷地完成工資管理的任務。那么，上線工資軟件可能會遇到哪些難題？
1、規劃不合理
這兩個部門分開工作，不在一起。這導致兩者之間的系統規劃存在一定的片面性，不能將需求和系統需求結合起來。工資軟件規劃需要人事部門、IT部門甚至公司高層領導的參與。建立專項規劃小組，統籌規劃，合理布局。
2、目標不明確，少投資
上線工資軟件的最大禁忌是目標不明確。隨著在線工資軟件的需求，了解企業在線工資軟件的具體需求和系統的功能目標，需要一定的時間。
3、平臺難以擴展
目前，國內工資軟件產品參差不齊，選擇合適的產品并不容易。因此，公司在選擇時必須謹慎。針對現在國內工資軟件的發展現狀，企業用戶在選擇自己的工資軟件時要注意人力管理平臺和架構的完整性，靈活性和可延續擴展性。在保持整體科學和規范的前提下，用戶可以擴展和調整自己的個性。功能化以適應快速變化的實際業務。工資軟件的靈活性和可擴展性非常好。你可以參考它。
4、缺乏對BPR的準備
隨著信息技術和網絡技術的普及，要充分利用信息系統的平臺和鏈接，使人們的管理活動能夠跨越時空的限制，通過網絡把分布在不同地區的組織和人們連接成一個整體。形成虛擬辦公空間和有效的工作平臺。在此過程中，業務流程再造將成為信息系統建設的核心內容。必須以業務流程為目標和核心，以客戶需求和滿意度為目標，重新規劃和設計業務流程和業務分工。實現管理職能和技術系統的一體化，從而顯著提高服務質量、成本和效率。一些員工甚至管理層可能無法適應業務流程再造開始前的時期。感到一切都需要在系統上記錄下來是一件很麻煩的事。所有人都在沖突，最終導致系統被拋棄。公司需要在員工上線工資軟件之前強調業務流程再造的重要性。他們已經做好了從管理開始的充分準備，并且非常重視管理。很快，公司就能感受到工資軟件的優勢。
5、企業對于工資軟件的應用認知水平不足
信息化不僅帶來了工作平臺和工作工具的變化，還帶來了工作方式和工作習慣的轉變。許多人對工資軟件的理解僅處于工資電子化階段，系統僅用作工資發放、工資單等信息記錄的載體，這太可惜了。目前的工資軟件通常包含現代和先進的薪酬管理概念。在工資軟件的幫助下，企業的薪酬管理可以從事務管理轉移到戰略管理。工資軟件提供的實時報告數據可以作為公司制定戰略規劃的基礎。
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紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
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