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高端人才招聘是指招聘職場上的中高端人群，如總經理、副總經理、市場總監、運營總監等。相較于基層人員的招聘而言，高端人才招聘更加困難，因為普通的招聘渠道很難招到合適的高端人才。到底HR招聘高端人才的渠道和方法有哪些？
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HR招聘高端人才的渠道和方法：調查外部渠道
HR可對各類與本企業人才供應相關的各類渠道進行列表調查和了解，判斷這些渠道的效率與人才特點，根據本企業的不同類型的人才需求，對其與本企業的人才需求滿足情況從效率、成本角度進行評價。在實踐中我們發現，獵頭效率高成本也高，大專院校供給周期穩定但應急性差，人才交流市場波動性大但成本不高，一般網站招聘成本低人數量大但素質波動大，專業媒體廣告成本較高但招聘對象聚焦性強。
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HR招聘高端人才的渠道和方法：布局本企業人才渠道戰略
根據本企業的人才招聘需求和相應的人才渠道評價，就可以得出企業的人才招聘渠道戰略，從而進行相應布局。比如，對于流動性原因的應急高級人才需求，往往通過多方推薦渠道來實現，因此需要有較高的渠道成本策略準備，要廣為挖掘這類人才渠道資源關系，并建立相應的渠道信息數據庫，以備不時之需；對于流動性的基礎員工需求，可以通過人才市場或專業媒體廣告方式等來實現，建立相應的長期合作關系；對于增長性或周期性補充的基層員工，則可與培養單位如大學、職業教育機構等建立長期合作關系，并提前關注招聘對象情況。此外，還可建立內部推薦渠道，給予相應的激勵政策，如推薦成功給予一定物質獎勵等。
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HR招聘高端人才的渠道和方法：搭建招聘渠道建設體系
招聘渠道戰略布局的實現不是一時的工作，而需要長期的建設，需要做為人力資源招聘部門的一項重要職能，在組織分工上給予明確，在績效管理中予以重視，在日常工作中有嚴格的工作程序來保證，在招聘渠道開拓中要有相應的資源投入來保障。
通過以上幾個步驟，對企業的招聘渠道進行戰略布局，可以使企業人才招聘工作擺脫過去窮于應付的局面，也減少業務部門與人力資源部門互相推諉合作不暢的狀況，使招聘工作既有效率又能夠控制成本。
雖然說招聘渠道只是挑選人才的途徑，而在實際的招聘工作中，它扮演著相當重要的角色。就好比你要回家，一定要找到對的路一樣。因此，在招聘髙端人才的時候，希望每個招聘官都能站在企業發展以及候選人的立場進行綜合考量，選擇合適的渠道，為公司匹配合適的高端人才。
