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近年來，隨著信息技術的發展，bpm業務流程管理系統越來越火。大中型企業紛紛推出bpm業務流程管理系統。國內大中型企業進入了人力資源信息化的新時代。在大型國有企業的制度框架下，改革利益分配機制、用工機制、人才培養機制、細化和宣傳企業文化等。完全可以幫助企業改造業務和提高勞動效率，進一步解決大中型企業的生存和發展問題。今天，邊肖將簡要介紹大中型企業使用bpm業務流程管理系統的必要性。
大中型企業管理中的弊端：
1.大中型企業組織龐大，集團下大多數分支機構獨立管理，導致無法實時掌握大中型企業中人的信息全貌，無法真正掌握分子公司中人員的數量和結構，使得大中型企業的管理成為空談。
2.大中型企業人工成本控制薄弱，總部無法及時準確計算人工成本，容易導致薪酬結算出現漏洞，給大中型企業帶來嚴重的經濟損失。
3.大中型企業的分支機構應用不同的管理系統，無法實現大中型企業內部人力資源信息和數據的必要共享，無法相互學習和協調管理，無法實施整體人力資源優化計劃。
bpm業務流程管理系統在大中型企業中的作用：
一、整合大中型企業人力資源信息
使用bpm業務流程管理系統，我們可以建立一個大中型企業和子公司都可以訪問的人力資源信息數據庫。根據單位的組織層級，我們可以授予相應的權限，全方位、深層次、多角度地查詢和分析人員的基本信息。在此基礎上，大中型企業總部可以更精準地控制整個大中型企業的人力資源狀況和人力資本的分配使用，從整體上進一步優化組織和人員配置。
二、處理數據，提高效率
如果沒有bpm業務流程管理系統，采用傳統的人工算法，人事管理幾乎將全部精力投入到員工的考勤、檔案和工資發放等方面。一套完善適用的人力資源系統將大大提高人力資源管理的效率。而且，通過bpm業務流程管理系統實現了大中型企業的電子業務流程平臺，可以使業務處理不受時間和地點的限制，通過信息平臺管理大中型企業與子公司之間的人力資源管理業務流程。
三、幫助大中型企業統一人力資源管理
部分企業各子公司的人力資源管理基礎參差不齊，部分公司已經初步實現了人力資源管理信息化，而部分分支機構僅專注于招聘、薪酬發放等基礎人事管理，而bpm業務流程管理系統可以幫助企業整合各分支機構的人力資源系統，企業的其他系統可以整合形成統一的信息源，從而推動企業人力資源管理更上一層樓。大中型企業如果不對分支機構進行管控，將難以實現人力資源的有效調配和規模效應。但是，HR人力資源軟件可以為大中型企業提供實用的人力資源管理解決方案，提升企業整體的核心競爭力！
總之，大中型企業bpm業務流程管理體系改革涉及方方面面，但實現人才改革、流程改革和績效改革是企業持續和諧發展的關鍵。只有把人力資源管理改革落到實處，保證人才的穩定，才能保證大中型企業的持續穩定發展。
新一代人力資源管理一體化解決方案提供商紅海云所開發的成熟產品紅海eHR能全面滿足大中型企業人力資源管理應用場景，并為企業提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業務全流程的一體化解決方案，推動企業人力資源管理信息化建設進程，實現降本增效。
