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搞好員工職業生涯規劃可以充分發揮企業員工的才華與潛能，提高企業經濟效益的最大化。所以，企業必須把員工職業生涯規劃做好。那么，員工職業生涯規劃要遵循什么原則呢？
1.利益整合原則。
處理好員工個人發展與組織發展的關系，需要尋找個人發展與組織發展的結合點。每個人都是在特定的組織和社會環境中進行學習和發展的，因此，個人必須認同組織的目的和價值觀，并將自身的價值觀、知識和努力投入到滿足組織需求和機會上。
2.公平、公開原則。
企業在職業生涯規劃方面提供相關職業發展信息、教育培訓機會和任職機會時，應公開其條件標準，保持高度透明。這不僅是對組織成員的人格尊重的體現，也是維護管理人員整體積極性的保證。
3.協作進行原則。
協作進行原則是職業生涯規劃中的基本原則，即所有活動都應由組織與員工雙方共同制定、實施和參與。職業生涯規劃本應是有益于組織與員工雙方的，但如果缺乏溝通，則可能導致雙方互不理解、不配合，甚至帶來風險。因此，在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中，必須建立相互信任的上下級關系。最有效的建立互信關系的方法是始終共同參與、制定、實施職業生涯規劃。
4.動態目標原則。
一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對于員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。
5.時間梯度原則。
由于人生具有發展階段和職業生涯周期發展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。
6.發展創新原則。
發揮員工的“創造性”這一點，在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。中國醫療器械人才網
7.全程推動原則。
醫療器械招聘專家認為，在實施職業生涯規劃的各個環節上，對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。
8.全面評價原則。
為了全面了解員工的職業生涯發展狀況以及組織的職業生涯規劃與管理工作情況，需要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及相關社會方面對職業生涯進行全面評價。在評價過程中，需要特別注意下屬對上級的評價。
