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客觀的人力成本分析對于企業來說是非常重要的，人力成本分析是HR的必修課了，人力成本分析涉及到的項目并不少，具體要如何做人力成本分析呢？
1、計算人力資源效率的核心基數，人力資源效率=當期平均在職人數÷當期總產出
2、效率分析法:當期人力資源效率-上期人力資源效率>0
3、內部比較法:當期間接工時率－上期間接工時率<0
管理人員工時全年工時=(平均在職管理人員人數×8+加班工時)÷∑(產品×標準工時)
4、歷史數據法，工資率=工資總額÷銷售額×100%
工資率是人力成本分析中一個非常重要的數據,一個企業、行業在排除特殊情況下它應該是個略呈降低趨勢的“常數”。
5、倒推法，人力成本占總成本的比例=人力成本÷總成本，在確保企業在同行業中中的正常利潤的前提下可以倒推各項成本的比例,從而形成包括人力成本在內的總成本優勢—企業核心競爭力之一。
6、外部比較法，將本公司的人力成本數據與同行或標桿企業對照
A公司人均工資最高,說明有較大的降低空間，但人力成本率略高于行業平均水平,證明其人力資源效率較高,為保持人才競爭力也可以不降,因此A公司做得較好,但可適當降低工資以調整到福利與培訓等。
B公司的人均工資和人力成本力均高于同行水平，因此有較大的降低的空間；
C公司的人均工資和人力成本率都低于同行同地區的平均水平，因此C公司從對外競爭力的角度上看應該有加工資的空間；
D公司的人均工資和人力成本率均低于同行水平，可適當加薪或略微調低一點費用以增加到工資中。
