全面適配信創生態
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加強員工職業生涯管理能夠使得企業人盡其才，才盡其用，能夠充分調動員工的積極性，從而更好地實現企業組織目標，更是企業長盛不衰的組織保證。但這些都是建立在員工職業生涯管理有效性的前提下的。那么，員工職業生涯管理有效性有哪些標準呢？
Gutteridge(1986)對職業生涯管理有效性標準進行了探討，提出了四個標準
1．達到個人或組織目標
個人目標包括⑴高度的自我決定，⑵高度的自我意識，⑶獲得必要的組織職業信息，⑷加強個人成長和發展，⑸改善目標設置能力。組織目標包括⑴改善管理者與員工的交流，⑵改善個人與組織的職業匹配，加強組織形象，⑶確定管理人才庫。
2．考察項目所完成的活動
包括⑴員工使用職業工具（參與職業討論會，參加培訓課程），⑵進行職業討論，⑶員工實施職業計劃，⑷組織采取職業行動（提升，跨職能部門流動），⑸）組織確定繼承人。
3．績效指數變化
包括⑴離職率降低，⑵曠工率降低，⑶員工士氣改善，⑷員工績效評價改善，⑸添補空缺的時間縮短，⑹增加內部提升。
4．態度或知覺到的心理變化
包括⑴職業工具和實踐評價（參加者對職業討論會的反映，管理者對工作布告系統的評價），⑵職業系統可覺察到的益處，⑶員工表達的職業感受（對職業調查的態度），⑷員工職業規劃技能的評價，⑸組織職業信息的充足性。
事實上，在評價職業生涯管理有效性時，并沒有考察所有涉及有效性的方面，而且組織也不必將所有的職業生涯管理方面均在組織中實施。但是這種系統的思考給未來實施評價提供了基礎。
