全面適配信創生態
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績效管理體系是各級管理者和員工共同參與的績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效考核結果應用等環節管理活動的總和。TP績效管理體系也是這樣設計出來的。那么，什么是TP績效管理體系呢？
設計績效管理體系，核心要解決兩個方面問題：第一，績效考核要公平公正，績效管理能體現企業戰略發展導向；第二，績效管理能得到切實推進，績效管理能真正提高個人和組織的績效。TP績效管理體系就能很好的實現上述兩個要求。
TP績效管理體系（T是“team”的縮寫，P是“person”的縮寫），TP績效管理體系體現著平衡記分卡、KPI考核以及能力素質模型的思想，組織績效模型、能力素質模型為團隊考核、個人考核提供基礎支持。
TP績效管理體系能使個人目標、組織目標以及公司發展戰略保持一致,實現績效考核的戰略導向性；比平衡計分卡考核更具有可操作性，可以彌補公司基礎管理的不足。
