全面適配信創生態
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3E薪酬體系具體包括以下三方面的內容：
第一方面：外部均衡性
主要是指雇主的薪酬要符合合理的行業市場定位。這里張守春強調一點，并不是企業的崗位的工資水平在對應的市場上定位越高就越算是外部均衡?！拔覀冎粡娬{達到合理的市場定位”。比如，如果一家公司的戰略決定了他們的用人標準是低端崗位進人，內部培養提拔，來填充高端崗位。那么，它在薪資設計時就要求低端崗位的工資在市場定位要高，高端崗位則可以較低。
第二方面：內部均衡性
是指的是雇主的每個崗位員工的工資要與該員工所創造價值的比值均等。這里會牽涉到崗位測評的技術和方法。
第三方面：個人均衡性
是指雇主根據員工個人價值的差異而給予不同的報酬。最簡單的應用，就是對于從事同種工作的員工，優秀工人應比差一些的工人得到的工資高。員工個人價值因素包括資歷（為雇主工作的時間）、貢獻、工作業績。這里就牽涉到了怎樣對員工進行合理的績效管理問題。
