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行業資訊
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在人才競爭愈發激烈的今天，招聘行業正經歷著一場革命。過去單一的簡歷篩選和面對面面試的方式正在被數據分析、社交媒體策略和重視工作文化的方法所取代。為了跟上這一發展趨勢，招聘人員、經理乃至公司高管們都需要不斷學習和自我提升。
這35本面向招聘人員的書籍將教你需要了解的一切，從基本的招聘概念到數據支持招聘的最新創新。
1、《誰》
書名有點奇怪，但本書中包含的見解對招聘人員和招聘經理來說至關重要。你將了解為什么招聘經理平均會犯這么多錯誤，以及為什么這些錯誤代價如此之高，通過定義結果、提出正確的面試問題并強調正確的要點來獲得你想要的候選人，將成功招聘率從50%提高到90%。
2、《安靜》
不管你喜不喜歡，招聘過程往往偏向于外向的人，內向的人在標準的面試過程中往往表現不佳，這將你的招聘池限制了多達50%。這本書將幫助你敞開心扉招聘內向的人，并教你讓面試過程對內向者更加友好。
3、《社交媒體招聘》
由于標題不那么令人興奮，封面看起來像是屬于大學圖書館的，你可能會想錯過這個，社交媒體招聘的想法對于任何想要跟上現代求職和網絡世界的招聘人員來說都是有價值的。你將看到公司如何成功使用社交媒體進行招聘，并學習如何將這些經驗應用到你自己的業務中，你將學習如何開始和結束該過程，你將了解如何計算你的社交媒體招聘投資回報率。
4、《用頭腦招聘》
作為招聘書籍中的現代經典之作，《用頭腦招聘》提出了一個簡單的前提：你應該根據績效進行招聘?；诳冃У恼衅赴▽ぴ?、篩選、面試和招聘——所有這些都是為了了解頂級候選人如何看待他們獲得的工作。
重點是工作要求，而不是技能和經驗，以職業為導向的網絡，而不是工作委員會的帖子以及分析候選人的背景而不是申請表。
5、《招聘態度》
雖然一些公司根據他們所擁有的技能在尋找候選人方面取得了成功，但墨菲認為他們做錯了。相反，他寫道，他們應該關注候選人的態度，他引用了自己的經驗和科學研究來支持他的說法，即良好的態度比特定的技能更重要。
6、《創意招聘》
招聘過程的每一步都很重要，面試也不例外，但傳統模式已經過時、低效、無效（也許最重要的是，沒有樂趣），這本書幫助招聘人員和招聘經理找到預設答案背后的候選人。
巔峰模型是一個七步面試過程，可幫助你了解候選人難以表達的能力，例如創造力、好奇心和真實性。
7、《招聘101》
招聘101涵蓋了招聘成功的15項基本技能，包括社交媒體、招聘營銷、電話推銷和面試，并非所有15項技能都適用于你的工作，本書將幫助你掌握基礎知識，并成為更好、更全面的招聘人員。
8、《聰明的招聘》
最重要的是，成功的招聘人員需要能夠讀懂人，他們需要了解其他人在幾次面試中難以識別的動機和能力。這并不容易。Mornell博士向面試官展示了如何判斷候選人是否適合工作所需的技能以及組織契合度，這在面試過程中經常被忽視。
9、《人才力量》
如果你認為你的工作是關于建立勞動力，那么你的目標太低了，你需要努力創造一支人才隊伍。這本書將幫助你改變對公司員工的看法;你會看到他們不只是在那里工作，他們發揮自己的才能，幫助公司向前發展，你的工作是找到最有才華的人來幫忙。
10、《如何雇用A級球員》
你將學習如何改變思維方式以更好地吸引頂尖人才，如何利用社交媒體和網站進行招聘，以及如何將當前的B級球員轉變為A級球員，這是一份多合一的指南，可幫助你充分利用員工。
11、《從優秀到卓越》
由于你正在尋找能夠幫助你的公司取得成功的人，因此這些信息將對你有用。
根據一項長期研究的結果，柯林斯著眼于將好公司轉變為偉大公司的因素，管理、紀律、企業家精神和技術都發揮著作用。如果你在招聘候選人時牢記這些事情，你將幫助你的公司實現飛躍。
12、《精益招聘》
招聘人才是一個艱難的過程，通常需要花費大量時間，精益招聘將幫助你加快速度。通過確定正確的要求、發布有效的招聘廣告、使用你的個人網絡和有效地面試，你可以顯著減少填補公司職位空缺所需的時間。
13、《遠程》
越來越多的公司正在為員工提供在家工作的能力，他們中的大多數人都看到了顯著的好處。作為招聘人員，你需要了解這一趨勢，并考慮它將如何影響你自己的招聘流程。
14、《高速招聘》
你什么時候開始招聘流程？當有人離開你的公司時？Wintrip說這是錯誤的做法。相反，他認為，你應該不斷培養一批表現最好的人才，你可以在接到通知后立即雇用他們。這種持續的招聘過程將導致貴公司始終可用的高素質員工流動，這是一種非常不同的做事方式。
15、《點球成金》
如果不出意外，《點球成金》展示了智能招聘的力量。你可能沒有試圖弄清楚從你的團隊中培養哪些球員，這本書將激勵招聘人員，幫助你開始以一種新的方式思考你的資源。
16、《最佳團隊獲勝》
數據科學已經改變了無數行業，但許多招聘人員仍在使用舊方法。亞當·羅賓遜（Adam Robinson）提出了一種新的招聘思維方式，借助數據驅動的工作簡介、候選人記分卡、能力評級和其他數據驅動的工具，你將更有信心招聘到合適的候選人。
17、《文化密碼》
作為招聘人員，維護公司文化不是你的主要職責之一，在選擇將誰帶入公司時，你在塑造公司方面發揮著重要作用。
丹尼爾·科伊爾（Daniel Coyle）著眼于世界上一些最成功的團體，并確定了幫助他們保持積極、引人入勝的文化的行動和策略。
18、《招募搖滾明星》
“百分之九十的業務問題，其實都是變相的招聘問題?！碑斈氵@樣想時，你不禁會看到為你的公司聘請搖滾明星的至關重要性。
19、《招聘前要問的96個很棒的面試問題》
這本書進入第三版是有原因的：它已成為招聘領域的中流砥柱，并且是可用的頂級招聘書籍之一。這些面試問題抓住了你正在尋找的真正品質，并繞過了每個人準備在面試中給出的典型答案。你不必問所有96個問題，但你一定會在此列表中找到正確的問題。
20、《Topgrading：提高公司績效的行之有效的招聘和晉升方法》
根據斯馬特博士的說法，有三個問題導致招聘不力：不誠實、信息不完整和缺乏可驗證性。最高評分方法可幫助你解決所有這些問題，以提高你的招聘成功率。
21、《工作規則》
拉茲洛是谷歌的前人力運營高級副總裁，但這本書并不是關于谷歌的。它是一本指導人事經理如何利用行為經濟學的最新研究和對人類心理學的理解，建立最聰明的團隊的指南。
22、《如何成為一個包容的領導者》
為什么你會喜歡它：你如何創造一種歸屬感?詹妮弗通過她的包容性領導連續模型，向你介紹成為包容性領導者的四個階段:不知道、意識到、積極和倡導。你會知道自己在人生旅途中的位置，學會如何從一個階段走向下一個階段，成為最好、最包容的自己。
23、《心靈地圖》
與傳統的人力資源視角相比，將幫助你以不同的方式看待同理心和人際關系。這本書利用有科學依據的事實和研究，探討了87種人類的情感和經歷，并繪制了一個框架，利用它們來培養有意義的關系。
24、《重置》
這本書為人力資源管理的未來提供了發人深省和實用的見解，并為領導者介紹了如何重新構想一個更好的工作場所的框架。
25、《逆向工作》
這本指南由前亞馬遜高管撰寫，詳細介紹了該公司獨特的領導原則和實施機制，使用了具體、實用的例子，可以應用于任何規模、任何職能的組織，包括招聘。
26、《文化密碼》
為什么你會喜歡它:在這本紐約時報暢銷書中，你將學習如何建立和維持一個堅實的團隊，使用成功組織的見解，如美國海軍海豹突擊隊第六隊，皮克斯和Zappos，提供了觸發學習、鼓勵合作、建立信任和促進積極變化的具體策略。
27、《情商領導》
如果你是人力資源領域的新手，或者正在上學，這本書就是為你準備的。你將深入到一個概念模型，重點是成為一個具有情商的領導者-成功領導的關鍵特征。這是一本引人入勝的讀物，你會在每一章的結尾用問題來反思你自己的經歷。
28、《人才之戰》
為什么你會喜歡它:這本書探討了美國特種作戰部隊如何評估、選擇和培養他們的世界級人才。你將通過了解員工的性格來探索如何停止僅僅依靠經驗和硬技能來招聘。
29、《執行》
拉里是通用電氣前高管和霍尼韋爾前首席執行官，他和拉姆就如何在工作場所取得切實的成果提供了一種簡單而又專注的方法。你將學習如何將人員，戰略和運營-每個業務的三個核心流程-與現實世界的案例研究聯系起來。
30、《有目的的包容》
為什么你會喜歡它:結合研究，統計數據和真實的故事，Ruchika強調了使用框架建立歸屬感文化的重要性，讀者可以將其融入自己的日常實踐中。她還介紹了工作場所的有色人種女性，以確保團隊創造出能夠解決所有問題的解決方案。
31、《文化變革指南》
作為職場文化變革方面的專家，西沃恩將向你介紹文化轉型的四個步驟。你將深入學習諸如分析你的文化在哪里被打破或缺乏價值，以及如何突破根深蒂固的模式來改變你的公司心態等課程。
32、《不安全感的智慧》
雖然不是一本專門針對人力資源的書，但哲學家艾倫·沃茨(AlanWatts)關于在此時此地找到滿足感的原則——比如練習積極傾聽以建立更密切的關系——對任何人力資源或人才招聘主管都有好處。
33、《不可抗拒》
作為一名著名的行業分析師和研究人員，貝爾辛提出了一種思考組織設計、員工敬業度和員工發展的新方法，他將數十年的研究和領導理論提煉成7條實用的管理原則，你會一次又一次地回味。
34、《強大》
對于那些剛開始從事人力資源或管理工作的人來說，這是一本很好的讀物。你將了解到，通過將公司文化作為企業的支柱，創新思維如何影響公司的成功。
35、《當他們贏了，你贏了》
成為一名優秀的管理者并不是在職場教授的技能，但這本書提供了一個易于理解的框架，你可以遵循它來培養一個更快樂、更高效的團隊。作者提出了三大原則——方向、指導和職業——作為一個可測量和可預測的模型，可以提供更好的員工敬業度和更好的業務成果。
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