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5月10日，居住服務平臺第一股貝殼找房再次傳出“啟動新一輪裁員”的消息。
貝殼找房內部人士表示，此次新一輪裁員涉及產研、運營、中后臺等，多個部門人員出現調整。
在此之前，貝殼已將上海地區金融部門、鏈家海外部門、COO（運營）線下多個部門進行了優化。
據貝殼找房離職員工反映，裁員以部門約談為主，并提出轉崗及賠償兩種方案。按照多位貝殼找房離職員工的回應，大部分員工拿到的賠償金額為n＋1。
去年以來，貝殼已多次傳出裁員的消息。
今年3月，據媒體報道，貝殼針對二手和新房交易服務事業群進行了人員優化。據貝殼內部人士透露，本次部分主管接到通知，需要優化本部門10%的員工。
3月23日，貝殼找房回應稱，貝殼沒有整體優化調整計劃。其表示，受疫情防控常態化影響，貝殼各城市公司根據當地市場情況及自身業務發展，進行組織動態調整，屬于公司組織常態化運營優化機制，不存在比例、數量等要求。同時，公司在發力租賃、家裝、家居等領域業務，為員工提供內部轉崗機會。
更早前，針對貝殼找房上海研發團隊全員被優化的消息，貝殼找房于2021年10月11日回應稱，2021年以來，行業環境發生較大變化，公司據此對上海地區金融等部分業務進行調整。對于此次調整涉及到的員工，將嚴格遵守國家勞動法等相關法律法規進行妥善安排，同時為其優先提供內部轉崗機會。
有離職員工表示，其所在的部門原有10個人，但只留2個名額，“要么轉崗去做經紀人，要么選擇拿賠償?！绷碛须x職人員稱，其所在的部門在今年3月被直接裁撤，貝殼提供的轉崗機會集中于被窩家裝、貝殼租房等業務。
對于企業“減員增效”的意義，企業“減員增效”的行為最直接的目的是基于改善經營狀況的需要，通過減少員工總量，緩解企業經濟壓力。然而，市場經濟條件下，裁員的目的已不僅僅是改善經營、提升業績，而成為企業基于戰略判斷所進行的人才策略選擇。經濟性裁員是企業為了降低運營成本，被迫通過減少人員總量，減輕人工成本壓力而緩解企業經濟壓力的裁員行為。
因此，按照老板的要求，HR要對平時工作中的個人績效進行梳理，對各個員工的工作職責進行梳理，對各個員工的薪酬待遇進行梳理。梳理之后，作出一個宏觀框架，不要對具體崗位、具體姓名進行分析，只要告知老板，在減員多少個人之后，公司可以節約資金大約多少萬元。
但是HR也要記得一個減員增效的副作用，這個副作用就是減員是一把雙刃劍，既可以增效，也有可能不增效。增效是短期內是很明顯的，畢竟人少了，工資福利支出少了，短期內是看得見的費用，但是長期發展來講，企業采取大量的減員措施，就不見得是增效了，甚至給企業帶來致命的弊端。
不管出于哪種目的的裁員，也不管是哪種方式的裁員，從企業再造角度看，裁員只是一種手段，“增效”——提升企業績效才是真正目的?！皽p員增效”舉措在一定環境、條件、時間下，確實能給企業緩解經濟壓力、改善財務狀況、調整業務結構、擺脫經營困境的努力帶來積極效用；但它同時也給企業留下了一些隱患。那些把“減員增效”策略和措施“神化”、“泛化”，當作企業擺脫經營困境，改善財務狀況和市場地位靈丹妙藥的認識和做法，不僅失之片面而且具有很大的風險性。
減員的時候一定要關注員工的工作能力及工作績效，如果工作績效平時做的就不好，那么減員就會帶來麻煩，會給員工造成不公平現象。
