-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
3月31日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發布了聯想集團新財年內部信，他在信中稱，決定自愿放棄公司早前授予他的價值8000萬元人民幣的長期激勵，用來獎勵一線基層員工。
這不是楊元慶第一次自掏腰包獎勵員工。在2012年和2013年，他分別拿出三百萬美元設立“元慶特別獎”， 每次獎勵均覆蓋集團近萬名基層員工。3月31日，聯想集團發布2021年財報，數據顯示聯想去年一整年凈利潤漲幅已接近50%。
據悉，楊元慶在聯想集團的薪酬包括基本薪金和長期激勵。長期激勵與公司業績掛鉤。
企業對員工要有適當的獎勵才會讓員工有工作積極性，那么員工獎勵辦法怎么寫？以下是范文。
員工獎勵辦法
一、目的
為了加強公司管理，豐富公司企業文化，鼓勵員工關注創新、思維創新、開展創新，獎勵優秀員工、優秀成果和優秀行為，更好的調動員工的積極性，發揮主人翁精神，特制訂本制度。
二、適用范圍
全體員工。
三、內容
獎勵管理機制。
第一條 獎勵目標：
1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻的認同。
2、對優秀工作及時加以宣傳及贊揚。
3、對于業務目標與獎勵系統的有效連接。
4、提高公司內部獎勵計劃的透明度。
5、加強獎勵過程的公正性、目標性。
第二條 獎勵條件：
員工表現符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：
1、對改進、創新公司經營管理、提高企業效益、完善產品等方面有重大貢獻的；
2、創新知識體系或建立部門標準工作流程的；
3、在完成工作任務、提高服務質量方面有顯著成績的；
4、在產品改進或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經營管理中取得顯著效益；
5、為公司節約資金和成本的；
6、防止或挽救事故有功，使國家和公司利益免受重大損失的；
7、檢舉、揭發損害公司利益或違規行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的；
8、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；
9、關愛學員，增加學員歸屬感，增強公司品牌形象的；
10、員工撰文發表在媒體平臺，并具備一定影響力的；
11、其它應當給予獎勵的。
第三條 獎勵形式：
1、精神獎勵：
1）口頭表揚；
2）通報表揚；
3）通令嘉獎；
4）授予榮譽稱號。
2、物質獎勵：
1）獎金、獎品；
2）晉級、晉職。晉級、晉職人員的工資級別隨之調整。
第四條 獎勵程序：
凡符合獎勵條件者（除口頭表揚外），由所在部門主管或負責人將事跡填寫在《員工獎勵申請表》，經公司高層領導審批后執行。
第五條 獎項的分類：
公司的獎項設立為年終獎項和常規獎項。
1、年終獎分別是：
1）優秀管理獎；
2）優秀員工獎
2、常規獎分別是：
1）工匠精神獎；
2）優秀團隊獎；
3）最佳創新獎；
4）突出貢獻獎；
5）合理化建議獎；
6）敬業獎；
7）奉獻獎；
8）品牌宣傳獎；
9）工作效率獎；
10）最強正能量獎。
第六條 獎項評比標準、方法和獎勵
1、年終獎項的評比標準、方法和獎勵：
1）優秀管理獎
標準：考評管理突出的部門負責人或者部門主管。
參評對象：各部門經理。
方法：由 公司高管 評定，為年度考評獎項，獲獎人員名額1名。
獎勵：獲得優秀管理獎的，公司將給予一次性獎勵5000元。
2）優秀員工獎
標準：員工極其出色的完成上級與公司布置的任務，符合公司各項行為規范標準，團結同事，工作高效，并能為公司贏得榮譽和可觀效益。
參評對象：所有員工。
方法：由各部門投票選出部門優秀員工，作為公司優秀員工獎提名候選人，提交評定委員會。評定委員會上會通過后，報公司高管批準后公布。
為年度考評獎項，獲獎人員名額：公司轉正人數的20%。
獎勵：獲得優秀員工獎的，公司將給予一次性獎勵500-2000元。
2、常規獎項的評比標準、方法和獎勵：
1）工匠精神獎
標準：精益求精，追求細節完美。不斷努力嘗試，提高工作的效率；不斷努力嘗試，降低運營成本和損耗；不斷努力嘗試，開展工作小攻關與小改善。認真嚴謹，工作一絲不茍。勤奮，堅韌，永不言敗。以持之以恒的堅韌態度對待工作。勇于面對挫折，不斷激勵自身前行。
參評對象：所有員工。
方法：由各部門推薦，推薦部門公開表述提名人工匠精神事跡，作為公司工匠精神獎提名候選人，提交評定委員會。評定委員會上會通過后，報公司高管批準后公布。
工匠精神獎為月度考評獎項，獲獎人員名額不限。
獎勵：獲得優秀員工獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元。
2）優秀團隊獎
標準：團隊極其出色的完成公司布置的任務，符合公司各項行為規范標準，工作高效，并能為公司贏得榮譽和可觀效益。
參評對象：所有部門。
方法：由各部門自薦或公司高管提報，作為公司優秀團隊獎提名候選團隊，提交評定委員會。評定委員會上會通過后，報公司高管批準后公布。
優秀團隊獎為月度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額不限。
獎勵：獲得優秀團隊獎的，公司將給予一次性獎勵500-1000元。
3）最佳創新獎
標準：營銷創新獎，內容包括品牌定位創新、產品包裝及賣點創新、促銷創新等。產品創新獎（含學員產品、培訓產品、服務產品等）創新獎，內容包括產品小改小革、產品改進優化、、提升產品品質等。管理創新獎，內容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引進和運用、管理制度、服務流程的創新等，必須取得較好實際效果。
參評對象：公司全體員工/部門。
方法：由部門推薦或由公司領導提名及評定。
最佳創新獎為月度獎項，獲獎人員名額不限。
獎勵：獲得最佳創新獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元。
4）突出貢獻獎
標準：年度考評業績突出，在某一工作階段內，有著突出的工作表現和良好的工作業績，或為按時完成公司布置的特殊緊急工作中起到突出的作用，或對改進公司經營管理、提高企業效益方面有重大貢獻。
參評對象：公司全體員工/部門。
方法：由部門推薦或由公司高管提名及評定。
突出貢獻獎為月度考評獎項，獲獎人員名額不限。
獎勵：獲得突出貢獻獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元。
5）合理化建議獎
標準：提出合理化建議取得重大成果或使公司在經營管理中取得顯著效益
參評對象：公司全體員工/部門。
方法：由部們推薦或由公司高管提名及評定。
合理化建議獎為月度獎項，獲獎人員名額不限。
獎勵：獲得合理化建議獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元。
6）敬業獎
標準：長期愛崗敬業、認真完成領導安排的各項工作，不計較得失，無怨言。
參評對象：公司全體員工。
方法：以員工自薦和部門推薦兩種方式提名，推薦人公開表述提名人敬業事跡，由公司全體員工對提名者投票，票數最多者名授予“敬業獎”。
敬業獎為季度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額1-4名。
獎勵：獲得敬業奉獻獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元/人。
7）無私奉獻獎
標準：員工為公司無私奉獻，犧牲休息時間，看望學員，組織學員團建活動，工作中默默付出者
參評對象：公司全體員工
方法：以員工自薦和部門推薦兩種方式提名，推薦人公開表述提名人奉獻事跡，由公司全體員工對提名者投票，票數最多者名授予“無私奉獻獎”。
無私奉獻獎為月度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額不限。
獎勵：獲得無私奉獻獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元/人。
8）品牌宣傳獎
標準：公司鼓勵員工撰寫公司各方面新聞、簡訊、論文等形式的稿件，在行業內的相關網站、報刊、雜志等媒體平臺投稿，并取得一定影響力
參評對象：公司全體員工。
方法：以文稿復印件或
、影像資料等為獎勵依據；每次報送前先報部門審核，審核通過報相關媒體發表；所寫文章一經發表，填寫投稿獎勵申請單（文章復印件，
信息作為附件）。
品牌宣傳獎為月度獎項，獲獎人員名額不限。
獎勵：
1）新聞、簡訊等新聞稿件被省、市級網站，報刊、雜志刊登轉載的，每條獎勵50元；被國家級網站、報刊雜志刊登每篇獎勵100元；
2）調研報告、論文等稿件，被省、市級網站，報刊、雜志刊登轉載的，每條獎勵200元；被國家級網站、報刊、雜志、書籍刊登轉載的每篇獎勵300元；
3）一稿多投，被不同媒體采用，每篇按上述獎勵標準的50%加獎 。
9）工作效率獎
標準：結合員工工作數量和工作業績，綜合考評員工工作效率。
參評對象：公司全體員工。
方法：結合各部門業務性質，在部門內部投票選出1名工作效率最高的員工，將推薦人報評定委員會，由評定委員會表決提名人員是否符合工作效率獎，符合者發相應獎勵。
工作效率獎為季度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額1-2名。
獎勵：獲得工作效率獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元/人。
10）最強正能量獎
標準：評選積極樂觀、樂于助人，能通過自身優點明顯影響其他人，營造積極向上的正能量氛圍。
參評對象：公司全體員工。
方法：全公司員工參與評定，為對自身影響最大的正能量員工投票，票數最多的前三位員工獲得提名；再由全公司員工為提名者投票，票數最多者授予“最強正能量獎”。
最強正能量獎為季度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額1-3名。
獎勵：獲得最強正能量獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元。
第七條 獎項頒發和成果展示
1、獎項頒發
所有獲獎人員信息經公司高管、評定委員會確認真實有效后，頒發相應獎勵。
2、獲獎展示
獲獎信息以通報形式公布在公司公告上。
第八條 附則
本制度自發布之日起實施，本規定的解釋權歸辦公室。
