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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
近年來，人力資源管理軟件系統不斷得到企業界的認可，從跨國公司、國內上市公司到中小型企業，管理體系不斷完善。尚未上線人力資源管理軟件系統的企業，也紛紛觀望。人力資源管理軟件系統上線實施是十分關鍵的環節，因為實施失敗導致系統無法上線的案例并不少見。因此，人力資源管理軟件系統項目的上線不是簡單的過程，為了確保人力資源管理軟件系統的成功實施上線，一般是建議采取統一規劃、分階段實施的策略。那么，上線人力資源管理軟件系統的步驟是什么？
一、業務咨詢
業務咨詢階段主要工作內容包括需求訪談、業務咨詢、實施準備與實施規劃等。通過問卷調查，需求訪談交流的形式，充分了解企業的需求和痛點，并給出人力資源管理軟件系統解決方案。
二、藍圖設計
藍圖設計階段就是在第一階段的咨詢成果基礎上，對企業的人力資源管理業務流程和需求進行調研和分析，優化業務流程并設計理想管理藍圖，以及實現這一目標所需的工具、方法、組織結構、數據和數據轉換方式。
三、系統實施
人力資源管理軟件系統實現階段主要是由項目經理協調開發資源，測試資源，項目實施資源完成系統各業務功能模塊的實現。并指導關鍵用戶根據實施方案和藍圖設計進行數據準備，并進行完整的模擬數據和業務流程的測試，驗證系統是否以達到企業管理需求。
四、系統上線
人力資源管理軟件系統上線，主要是指將系統正式運行所需的基礎數據，錄入或導入到系統中，設置系統運行參數和業務流程，制定上線步驟和上線計劃，培訓關鍵用戶，指導關鍵用戶完成對最終用戶進行操作流程的培訓，把系統運行的工作從關鍵用戶轉移到最終用戶，井檢驗系統運行結果。
五、使用培訓和技術支持
在系統上線試運行結束之后，提供技術支持，協助客戶完成系統的全面推廣，培訓技術人員，完成系統運維知識的知識轉移工作，使客戶方技術人員具備系統運維方面的能力。
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