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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中，合理的人才需求規(guī)劃被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)合理人員配置的前提和基礎(chǔ)。
合理的人員配置，來自于合理的人才需求規(guī)劃。
在人力資源管理中，我們已經(jīng)講了一些內(nèi)容，從什么是人力資源講起，然后說了一下業(yè)務(wù)部門與人力資源的關(guān)系，又講到目前應(yīng)用比較火爆的人力資源三支柱體系，在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃中我們闡述了人力資源的大邏輯和戰(zhàn)略性人力資源管理的具體內(nèi)容。以上這些都是關(guān)于人力資源管理底層邏輯和頂層設(shè)計的具體闡釋，從上一期我們講的把人才管理做到極致和今天的如何做好人才需求規(guī)劃就進(jìn)入到了人力資源工作的具體實(shí)操環(huán)節(jié)。也就是我們通常所說的人力資源五大模塊的內(nèi)容：
1.招聘與配置
2.培訓(xùn)與開發(fā)
3.績效管理
4.薪酬福利管理
5.勞動關(guān)系管理
在實(shí)操層面今天的內(nèi)容講解的是招聘與配置的內(nèi)容，當(dāng)我們明確了企業(yè)當(dāng)中每個職位的工作職責(zé)和對具體的任職要求，下一步要做的工作就是要決定需要填補(bǔ)哪些職位的空缺，然后為這些職位招募和甄選合適的員工。通常完成這項(xiàng)工作會完成以下操作步驟：
1.明確用人需求；
2.建立候選人才庫；
3.完成人員初步篩選；
4.完成背景調(diào)查；
真正的人才管理要求管理者對企業(yè)員工隊伍的規(guī)劃問題給予持續(xù)關(guān)注?？梢砸园肽隇閱挝贿M(jìn)行一次組織能力的評估。人力資源管理部門每一年需要跟業(yè)務(wù)部門合作兩次，了解現(xiàn)實(shí)的人才隊伍需求，其中包括當(dāng)年的員工隊伍需求和未來兩年的員工隊伍需求。員工隊伍規(guī)劃最終的成果是完成一項(xiàng)員工隊伍計劃。
我們需要明確的幾項(xiàng)內(nèi)容：
一、需要填補(bǔ)哪些職位
二、用來填補(bǔ)這些職位的組織內(nèi)部和外部的潛在來源
三、為了將員工安排在合適的位置上需要進(jìn)行的培訓(xùn)、開發(fā)以及晉升；
四、實(shí)施這項(xiàng)計劃所需要的各種資源，比如實(shí)施招募的工作人員的費(fèi)用、培訓(xùn)成本、職位調(diào)整的成本以及面試的費(fèi)用。
在這些步驟中其中有一項(xiàng)需要與企業(yè)戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)，那就是企業(yè)的繼任者計劃。繼任者計劃同樣需要明確關(guān)鍵需求，最好是能夠開發(fā)內(nèi)部候選人。并且評估那些能夠填補(bǔ)關(guān)鍵職位的候選人。
在招募企業(yè)人才的過程中有一個指標(biāo)非常的關(guān)鍵那就是有效招聘，要完成有效招聘需要注意以下幾點(diǎn)：
1.要有足夠的面試人員，以備候選；
2.跟零散招聘相比最好做集中招聘；
3.需要跟用人部門的直接上級做好深入溝通了解任職資格，必要時需要公司整體行動參與，完成招聘工作。
在多年的職業(yè)經(jīng)歷中看到能夠長期發(fā)展且人才接續(xù)不產(chǎn)生斷層的企業(yè)，都進(jìn)行了校園招聘，從長期來看校園招聘是成本最低的企業(yè)招聘方式：
1.校招員工能夠深入的理解企業(yè)文化，屬于完全的自我塑造人才；
2.校園招聘能夠保證跟校園建立長期合作關(guān)系，保證每一年的企業(yè)新生力量補(bǔ)充；
對于人力資源管理者來說，在招聘這件事上，能夠真正的幫助企業(yè)找到合適的匹配企業(yè)的人才是最核心的任務(wù)，對于企業(yè)來說能夠?yàn)槿瞬盘峁┖线m的崗位，發(fā)揮出人才應(yīng)該有的價值是平臺應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
前幾天看了本屆《時間的朋友》跨年演講，里邊羅振宇講到一個觀點(diǎn)：
企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起為員工創(chuàng)造抵御職業(yè)風(fēng)險的能力，我想每個成功的企業(yè)都應(yīng)該有這樣一種人才培養(yǎng)觀，這樣企業(yè)才是真正的承擔(dān)了社會責(zé)任，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)造社會價值的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
需求是一切價值創(chuàng)造的本源。
合理的人員配置與人才需求規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及理論、實(shí)操、企業(yè)戰(zhàn)略與組織文化等多個層面。通過戰(zhàn)略性人力資源管理、有效招聘、校園招聘、繼任者計劃以及企業(yè)社會責(zé)任的全面考慮，企業(yè)能夠確保在激烈的市場競爭中保持持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
在人力資源管理的復(fù)雜體系中，需求不僅是價值創(chuàng)造的本源，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵。通過科學(xué)的人才需求規(guī)劃和合理的人員配置，企業(yè)不僅能實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，還能為社會創(chuàng)造更大的價值。
