-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在過去十幾年里，中國制造業以其巨大的規模和產值連續位居全球第一，成為世界經濟的重要支柱。然而，隨著全球經濟環境的不斷變化，尤其是在VUCA（波動性、不確定性、復雜性、模糊性）時代背景下，中國制造業正面臨著前所未有的挑戰。這些挑戰既有疫情帶來的影響，也包括全球貿易環境的變化，還有數字化技術的高速發展。在這樣的背景下，人力資源數字化轉型已成為制造業企業激活活力、推動組織發展的重要路徑。
1、面對挑戰，應時而變
制造業在全球經濟結構中占有一席之地，尤其是中國的制造業，更是以強大的生產能力和規模優勢，在多個領域占據世界領先位置。但是，伴隨著技術進步和國際環境的不斷變化，傳統的優勢開始受到挑戰。數字化技術的發展，尤其是人工智能、物聯網、大數據等技術的廣泛應用，為制造業的管理和生產提供了新的可能性。然而，與此同時，傳統的管理模式和理念在數字化時代顯得愈發不適應，急需轉型升級。
2、人力資源數字化轉型的必要性
在所有管理領域中，人力資源管理的數字化轉型尤為關鍵。首先，制造業的人力資源管理面臨諸多挑戰，如人力成本的逐年增加、人才競爭的激烈以及行業吸引力不足等。這些挑戰要求制造業不僅要在技術層面上進行創新，更要在人才管理上尋找新的方法和策略。其次，人力資源的數字化轉型能夠幫助企業更有效地利用數據，打破信息孤島，提升決策效率，從而在競爭激烈的市場中占得一席之地。
3、實施策略：技術、管理與文化三位一體
要成功實現人力資源的數字化轉型，企業需要采取多維度的策略。技術層面上，選擇合適的數字化技術平臺和工具是基礎。企業需要根據自己的特點和需求，選擇能夠提供靈活、拓展能力強、并具備低代碼開發技術的軟件服務商，以實現個性化功能的快速開發。
然而，技術只是手段，更重要的是管理與文化的轉變。企業需要通過制度和機制的改革，將數字化理念融入到人力資源管理的各個環節，例如通過建立員工用得起來、樂意用的自助與協同平臺，提升員工體驗，增加員工的參與感和歸屬感。此外，高層管理人員的支持和正確理解數字化轉型的價值同樣至關重要，他們的態度直接影響到轉型策略的制定和執行。
4、前瞻性布局，助力可持續發展
對于中國制造業而言，人力資源的數字化轉型不僅是應對當前挑戰的有效手段，更是企業實現長遠發展和持續競爭力提升的關鍵。在全球范圍內，技術創新和管理模式革新正不斷推動著產業升級。中國制造業要保持其全球領先地位，就必須從根本上強化自身競爭力，而人力資源數字化轉型無疑是實現這一目標的重要途徑。
綜上所述，面對VUCA時代的挑戰和機遇，中國制造業應把握數字化轉型的時代趨勢，以人力資源管理的數字化為突破口，通過技術、管理與文化的全面轉型，助力企業可持續發展，鞏固并擴大其在全球經濟中的影響力。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業
