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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在中國的快餐市場上，喜家德以其獨特的“358模式”師徒制贏得了一片天。這家典型的東北水餃企業，自2002年創立以來，已經在全國40多個城市中開設了超過500家門店。它的成功并不依賴于傳統的加盟模式，而是通過一個創新的股權分享機制，即師徒制（358模式），建立了一種自我增長的商業模式。
師徒制按照字面理解是一種老一輩向新一輩傳授經驗的模式，而在喜家德的商業應用中，這種模式被用來創造一種激勵機制，店長越表現良好，就越有機會獲得更高的股權收益。
在喜家德的358模式下，“3”，“5”和“8”代表的是不同級別的店長能獲得的股權收益比例。“3”代表優秀的店長可以免費獲得3%的股權；“5”則表示店長若成功培養出新店長，可晉升為小區經理，并有權在新店中投入5%的股權；“8”則是店長如果能夠培養出5名新店長，它們可以升級為區域經理，并在各自的門店中投資8%的股權。
除此之外，還有個“20%”的獎勵，當店長具有獨立經營和管理的能力后，逐漸升級為片區經理，可以在新路徑的門店中投資入股20%。
喜家德的這個模式帶來的積極效果不容忽視。
第一，它激勵店長積極提高自身能力，因為這直接關系到他們獲得的股權收益大??；
第二，通過培養新店長，可以推動公司更快地擴展門店，為公司的持續發展提供動力；
第三，這也減少了總部對各門店的管理成本，充分發揮了各級經營者的主觀能動性。
喜家德的整個經營理念非常聰明，它通過激勵機制創造出一種自我增長的模式，同時也降低了管理成本，能夠在競爭激烈的市場環境中取得優勢。這對于其他希望擴張但又希望控制成本的企業來說，是一個非常值得學習的經驗。
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