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在信息時代高速發展的今天，企業的發展運營模式也在實時改變，要在當前競爭中獲取競爭優勢，企業對人力資源的運營成為提高優勢的重點，建立完善的人力資源管理策略，就需要借助ehr系統的模塊功能，因此很多企業已經開始著手購買ehr系統來提升企業的競爭優勢。那么選擇一款適合本企業的ehr系統顯得尤為重要。本文也將如何選擇一款適合企業自身發展的ehr系統來寫，選擇一款ehr系統應該具備哪些指標。
ehr系統
如今HR軟件廠家數量的增多，用戶有了更多的選擇面，同時HR軟件供應商通過產品的演示，更讓用戶無存下手，難以判斷；到了最后必須要選定一家HR供應商并簽訂合同時，仍然會覺得誠惶誠恐、膽戰心驚，因為用戶實在不知道這一家與其他幾家究竟有多大區別。
事實上，用戶選型面臨的困惑不只是來自于HR軟件供應商，在企業內部，諸如ehr系統與ERP或其它應用系統的關系、HR業務因素主導還是IT因素主導等問題也成為選型爭論的焦點。
購買ehr系統失策，不僅會造成企業投資的失敗，影響企業對HR投資的信心，甚至還會影響到相關人員在企業中的職業發展生涯。
那么，企業應該采取什么樣的措施，才能夠有效規避HR選型風險呢？
實際上，就如績效考核需要設計關鍵業績指標（KPI）一樣，在選擇ehr系統時，我們也可以提取一批關鍵選型指標作為科學評判的依據。
一、關鍵選型指標
一般而言，企業對人力資源管理信息化進行較大規模投資時，需要考慮的關鍵因素包括：
1、總體擁有收益
a）對企業人力資源戰略的支持
b）技術平臺對業務需求變化的適應性
2、總體擁有成本
a）采購成本
b）實施成本
c）應用集成成本
d）維護與使用成本
3、現實的實施與服務能力
a）總體實施與服務資源
b）針對本項目可調動的服務資源
二、關鍵選型指標的應用
在選擇ehr系統時需要考慮的上述關鍵因素中，有一部分因素是彈性的，是可以通過商務談判解決，比如：
采購成本
實施成本
實施顧問資源
還有一部分是可以量化比較的，比如：
實施成本
應用集成成本
維護與使用成本
另外一部分是明顯存在區別的、短期很難因為個別客戶發生本質改變的因素，比如：
總體擁有收益
a）對企業人力資源戰略的支持
b）技術平臺對業務需求變化的適應性
服務模式與服務意識
總結:
企業在購買ehr系統時更多的是要了解清楚自己企業目前發展的階段和HR工作狀況，根據這些匯總的需求來定要選擇哪一家ehr系統，則更加的務實可行，除此之外，選擇好ehr軟件之后和ehr系統廠家建立良好的溝通，對于ehr系統的成功的實施也是密不可分的。
