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eHR進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對eHR的認識也在逐漸加深。eHR系統哪個好？eHR系統選型大致就是兩條金科玉律，一是："知已知彼"，二是："如果高級管理層不了解eHR，就不要上eHR"。要如何正確的制定一套科學的選型流程，真正落實兩條金科玉律呢？下面文章主要介紹的就是eHR系統科學選型十步法。
eHR系統項目的實施也不再僅被視為一種企業信息化的工具而實施，它融入了更多BPR、知識管理、企業文化塑造等因素，而成為實現企業戰略規劃、提升企業整體管理水平的綜合性解決方案。
實施eHR系統是一種龐大的綜合性系統工程，它包括前期論證、科學選型、系統實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說，但需要特別指出的就是除了為找到適合自己企業特點的eHR系統外，通過組織選型工作，還有助于了解eHR系統目前的發展情況和優缺點，避免后續過高期望值帶來的失望；在選型過程中的多輪參觀，可以使企業中高層經理發現自身管理體系在同級營業規模企業的位置（落后與先進程度），這對今后企業戰略發展方向怎樣結合整體IT規劃的前瞻性具有非常重要的指導意義。
1.了解企業自身現狀和需求原因
和前幾年使用的財務軟件、簡單的物流管理軟件相比，eHR系統由于其在整體的數據集成、時時共享等性能上的出色表現，成為了眾人追捧的寵兒。除了普遍意義上的需求理由，不同企業又有著不同的需求原因。了解自身現狀和挖掘需求原因是確定項目是否上馬和確定系統類別及使用年限的重要依據。其方式主要可以采取公司各部門負責人進行eHR項目需求緊急度的討論會，綜合日常工作中的投訴點進行分析，最終確定項目是否上馬并忠實記錄會議過程與結論。
2.確定項目預算
兵馬未動，糧草先行。溝通和確定預算范圍是決定選型廣度的基礎。
根據自身財務狀況及eHR系統使用年限預期確定eHR項目預算框架；
企業中高層范圍內的討論、確認。溝通是非常重要的，尤其對于股份制的企業，每個股東對于大項投資的金額、時間、回報率都是非常關注的，沒有大家的共識與參與，很容易導致選型成了單一的選價格，那就失去選型、甚至投資eHR項目的意義；
eHR項目除了實際購買軟件和支付實施顧問企業的費用外，還需要考慮到很多的人力資源相關成本，如關鍵用戶保證項目參與時間引起的加人情況、項目加班、出差等一系列費用的產生，都會對企業正常運營情況下的整體預算成本造成很大的壓力，這一部分機動費用也是項目預算前期確定的重要原因之一。
3.預熱調研
大多數企業內部人員對于eHR系統的構造及使用效果都不是非常的了解，僅有的一些了解也大多來自于書本和相關文章，這個時候預熱調研就顯的尤為重要了。預熱調研分為兩個方面：
各類eHR系統廠商的資料的學習及相關訪問
通過提取相關資料和參加各類廠商舉辦的研討會等，最大程度的獲取軟件本身的結構組織、適用行業類別等一系列信息
同行業類型客戶的調研與訪問
從各種渠道發掘本企業類型相似的軟件使用客戶的實施和使用情況，由于沒有任何利益關系，所以這樣的調研訪問往往是友好的和有建設性意義的，從實際使用方那里，除了清晰你對軟件的認識，更加有意義的是通過訪談可以了解實施公司的水平，實施顧問公司的水平在很大程度上決定了軟件性能與企業需求的契合度，而契合度又是發揮軟件性能服務企業的關鍵，其重要性就無須贅述了。
4.各部門訪談部門現狀及需求，并結合未來發展分析需求的擴展性
各部門實際操作中的現狀及需求了解，對于企業決策和eHR項目負責人是至關重要的。各部門在長期的運營中，雖然也會有很多的抱怨與投訴，但卻缺乏整體的描述，實際崗位執行人的感受對于選型和日后的上線工作來說都是重要的工作基礎。
主要的方式有如下三種：
由企業內部項目負責人和企業流程部組織各部門分時段召開部門現狀討論會，由于大家同在一個環境內工作，所以彼此熟悉日常情況，很快可以達成思維與語言上的共識。但工作結束后提交的內部需求調研報告，就不可避免的使用著自己常用的"俚語"，不利于軟件廠商閱讀和理解，給日后的演示工作帶來很多的麻煩；
雇傭第三方顧問公司進行企業內部調研，出具規范的需求報告。由于第三方顧問公司不參與企業內部利益沖突，所以被訪談者可以暢所欲言，把自己日常工作中的困擾和盤托出，對于了解企業實際情況比較有益。但由于調研工作時間短，部門涉及廣泛，第三方顧問很難在短時間內迅速的解讀企業內部實際需求，有歧義產生的可能；
由企業內部項目負責人和企業流程部聯合第三方顧問公司組織各部門現狀討論會，分經理層、實際操作層展開。第三方顧問和企業內部人員聯合工作，拆分工作項目，既規避了因為利益原因產生的抹殺問題的現象，又可以完成一份專業的、易于企業外部人員理解的需求分析書。
5.成立企業內部eHR選型核心領導小組及選型組
確定了項目預算和內部需求情況，成立一個臨時的eHR系統項目選型組織機構就顯的尤為重要了。eHR系統項目成功的重要要求之一就是全員參與，而我認為在選型之初的全員參與也是非常重要的。由各公司高級管理人員組成的核心領導小組，負責選型工作的時間、方法論的把握，確保選型工作不走偏，不拖延。而職能部門的負責人組成的項目選型組就保證了不同的軟件的打分結果是由專業人員進行的，不會有偏頗性。通過例會制度，不斷的調整工作方向，統一工作思路。
其次，選型過程中由中層經理的參與，是對eHR軟件最好的學前教育方式。不斷的把心理預期調整的與現實接近，在后續的實施中就不會有從云端墜地的感覺。平和的心里是圓滿完成項目實施的保證。另外，部門負責人對于eHR系統的認識也為今后在各部門基層人員的宣灌奠定了堅實的基礎。
6.根據企業需求分析及擴展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業
目前eHR系統有國內、國外的，不同行業類型等很多種類，其設計理念目前還是具有一定的差異性的。所以需要篩選出適合本企業的不同層次上的不同入選軟件廠家及顧問公司，并進入實質性的了解，避免把精力投入過大的范圍，事倍功半。
7.進行第一輪選型工作
第一輪選型的準備工作有：
向入選廠商和實施顧問公司發出項目參加邀請函
向入選廠商和實施顧問公司發出企業內部需求調研書
確定演示時間
要求入選廠商和實施顧問公司按照企業內部需求調研書內容組織演示，講解軟件實現方法，并輔以實際系統功能界面的展示，耳聽為虛，眼見為實。實際的系統展示是使雙方都正確的理解需求含義及實現手段的最好方式。
制定選型打分表
選型打分表的制定是選型工作的又一個重要工作之一，沒有這樣的一個客觀的評估標準，選型工作很可能會陷入無休止的爭論和協調中去。也給企業最終的決策帶來很多的困難。選型打分表主要按照企業內部需求調研書的內容，根據實際情況標識出不同的權重，用以最后的分數評定。
廠商及實施顧問公司的演示
演示是分模塊進行的，為不影響日常的工作，不是必須選型工作組全體參加?？梢园凑展δ苣K由不同部門的負責人、第三方顧問（項目需求調研書的撰寫人）和項目經理、流程部經理參加打分，四份打分表產生的分數以20%、20%、30%、30%加權計算，取得相對科學的分數結果。演示過程可以進行相關感興趣內容的提問，可以利用這個機會對同一軟件廠商的不同實施顧問公司水平給予初步的印象分數。
整理分數，確定第二輪入選廠商及實施顧問公司名單
由項目負責人按加權比例，整理最后得分。召開例會，向核心領導小組和選型組成員通報整體得分情況，并就幾個系統功能爭議點進行重申和確定，收集意見，確定第二輪入選名單。
8.進行第二輪選型工作
第二輪選型工作有：
向第一輪入選廠商和實施顧問公司中的落選廠商發出通知函
本著尊重和欣賞對方大量準備工作的態度，擬寫通知函內容，對于落選廠商來說，并不是軟件功能不好，多數原因是不適合企業的需求特點，所以給出未入選原因對于廠商來講也是一個很好的了解產品市場反饋的機會。這項工作也保證了未來可能產生的新的合作的基礎。向入選廠商和實施顧問公司發出第二輪選型邀請函和報價通知
要求第二輪入選廠商及實施顧問公司提供參觀條件
廠商及實施顧問公司提供的參觀機會，基本是他們完成的最好的項目之一，從中可以看到他們的水平并了解實施過程的一些用戶心得，為今后企業實施提供寶貴的經驗；
制定第二輪打分表
第二輪打分表基本以實施方法論，實施水平以及實施公司的行業可復制性為主要評分基礎，依舊加權平均，由項目負責人整理提交例會審議討論，確定最后一輪選型名單。
9.進行第三輪選型工作（討論時要民主，執行時要果斷）
給出最終報價時間，要求入選廠商及實施顧問公司給出最后報價；
綜合第二輪打分表及價格因素權重（價格雖然不是決定性的，但也是非常重要的一個選型指標。再好的軟件，如果超過了最初的預算范圍，也只能忍痛割愛，因為企業運營費用和家中購買日用品有著本質的區別，前者如果沒有把握好預算，很可能造成年度虧損，給整個年度業績造成很大的破壞和影響）制定一個最后的選型打分表，從價格（分為硬件成本、二次開發、綜合年限使用成本、廣域寬帶要求）、實施方面（幾個方面）進行例會現場打分，各部門負責人充分發表意見，達成分數共識，當場計算打分結果；
確定最后選型結果
不排除有分數相當，實力相當的結果，并且在最后一輪比價的過程中還可能出現揮淚大甩賣的場景。但注意!不突破預算上限是一個需要注意的地方，而過低的價格，也會直接影響日后實施顧問的水平和實施過程的質量。此外，一個重要的幫助企業在舉棋不定的困惑中最終確定合作伙伴的標桿--那就是選型第一步的工作結果："企業自身現狀和需求原因"!它是一個公平的判定者，最終幫助你從迷霧中走出來，義無返顧的做出自己正確的選擇!
10.簽訂合同
合同是未來處理糾紛的法律標準，所以合同是需要非常仔細的去閱讀和相互協商更改的。收到軟件廠家和實施顧問公司的合同后，進行兩步走。由項目負責人和選型核心領導小組進行仔細的斟酌，另外及時的把合同發給律師進行法律語言上的推敲。這樣的兩步齊抓共管可以最大程度的保護甲乙雙方的權利和義務。
出了上面所說的選型工作外，企業還應該輔以前期整個企業的eHR、BPR工作宣傳，主要是為了打好全員心理上和知識上的基礎，具體內容應包括：定期通報選型工作進程;定期發送eHR相關知識和討論文章;制作eHR項目板報，在公司內制造eHR氣氛;確立臨時實施小組的團隊建設方式與方法等等……
