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年底績效評估操作起來其實也并不復雜，只要遵循下面的程序來就不容易出錯。那么，年度績效評估的程序具體包括哪些呢？
人力資源部根據工作計劃，發出年度員工績效考評活動通知，說明考核目的、對象、方式以及考評進度安排。在這個階段，我們需要明確告知員工，績效考核的目的是為了幫助他們了解自己的工作表現以及發展方向，同時也是為了激勵員工努力工作，提高整體工作績效水平。
接下來，人力資源部會開展年度績效考評相關會議，宣傳績效考評活動的目的和意義，傳授績效考評的開展技巧，指導績效考評相關工具的應用。通過這些會議，我們可以與員工進行充分的溝通，讓他們充分理解績效考核的重要性，同時也可以針對一些績效評價的技巧和工具進行培訓，確保評價的公正和客觀性。
接著，各考評對象將通過《績效評價表》進行自我評價，并由各級管理人員根據相應權限通過《績效評價表》對評估對象進行考評打分。此外，員工還需要撰寫年度述職報告，一式兩份分別上交部門經理(或主管)和總經理打分。這么做的目的是讓員工對自己的工作進行深入地反思，并且能夠接受上級的指導和評價。
然后，所有的績效評價表和年度述職報告將會被匯總并提交到人力資源部。人力資源部將依據考評辦法統計出各考評對象的總分并排名，這是為了讓員工能夠清晰地了解自己的績效表現，同時也為后續的獎金評定做準備。
在績效考評結果公布之前，人力資源部會對考評對象的得分進行分類，得分前5%為一級，之后10%為二級，再后20%為三級，這個分級制度不僅可以激勵員工積極工作，也能將績效考評結果與年度獎金掛鉤。
最后，人力資源部將年度績效考評結果制表，并撰寫年度績效考評工作總結，一并提交總經理。年度績效考評結果經總經理批準通過后，將在公司內公布。我們希望通過這種透明公正的方式，讓員工對績效考評有更清晰的認識，并且能夠感受到公平公正。
本辦法由人力資源部編制并解釋，經總經理通過后頒布生效。以上是我們公司年度績效評估的程序，希望通過這個過程能夠激勵員工提升工作績效，實現公司和員工共贏的局面。
