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連鎖店長應該怎么排班？這些排班技巧收好了！在企業日常管理過程中，排班是響應企業運營對勞動力應用調度最直接的手段，排班是否合理直接決定了企業勞動力應用人效的高低。
傳統企業排班完全依賴管理人員經驗，排班的合理性有待考量。并且存在著優秀人才少，排班耗時長、過程不透明、時間不合規，人效低成本高、員工體驗差等問題。而傳統的排班軟件功能單一，缺少人工智能算法技術的應用及對業務數據的深度挖掘分析，只能簡單將排班線上化，并不能完全滿足企業運營和人效提升的需求。
如何考究資源的綜合調配，并且顧及員工情況，合理安排員工排班對于許多基層管理者（班組長、店長）來說，是個比較頭疼的問題。
排班要注意考慮哪些因素？
1.要根據門店流量大小時間段分批排班，客戶流量大的時間段多安排些員工。
2.促銷活動、節假日、人流量大的時間段多安排些員工。
3.根據歷史訂單數量及任務工時管理來安排員工班次。
4.在排班時要注意新老員工的搭配，可以在業務穩定的同時讓新員工快速成長，一定要避免出現任務量多的時候全是新員工班次。
5.要注意將工作表現積極的員工與表現相對差點的員工搭配。
6.對于同學、老鄉、戀人等關系的員工盡量不要安排在一起。
7.排班的時候要注意與員工的雙向溝通，做到合理透明
8.最后，排班一定要注意加班管控，避免超時出現合規風險。
以上就是連鎖店長應該怎么排班？這些排班技巧收好了！的全部內容了。
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