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什么是薪酬激勵？如何設置合理的薪酬激勵方案？在現代企業管理中，薪酬激勵一直是連接員工個人目標與企業發展目標的重要橋梁。如何設計一個既能激發員工潛能，又能促進企業持續發展的薪酬激勵體系，成為了許多企業管理者深思的問題。接下來，我們就一起來看看，企業應該如何激發員工的工作熱情、提高企業競爭力，以及實現企業與員工的共贏具有不可估量的價值。
員工的干勁，都是錢給的，那么企業又該如何建立科學合理的薪酬激勵機制與體系呢？
首先要思考這3個問題：
1、內部薪酬是否具備市場競爭優勢？
2、內部是否建立了公平合理的薪酬制度？
3、薪酬體系的構建是否基于工作績效？
讓優秀的人不吃虧，才能讓努力的人更加努力，合理的薪酬體系支撐，是員工與企業共進退的重大前提，那么企業在設計薪酬體系時，從哪些維度出發，能夠更好地激發員工呢？
一、為價值和差異付薪，保證公平合理
固定薪資、薪酬倒掛是很多企業普遍存在的問題，不同的崗位對企業發展的重要程度是有差異的，需要的能力水平和付出的心血也不同，要保證薪酬相對的公平合理，就需要以價值貢獻為薪酬設定的重要參考，學會為崗位價值付薪。
當然，崗位價值不是拍腦袋就能決定的事情，必須要有完善的崗位價值評估體系，通過統一的量化評價標準，建立崗位價值序列，然后結合內外部薪酬報告，制定各個崗位的合理薪酬。
不過需要注意的是，不僅要為價值付薪，還要學會為差異付薪，對于核心崗位、市場稀缺性人才及難以培養的人才，企業需要支付更高的薪酬，才能吸引和留住他們。
二、從分錢到掙錢轉變，深化多勞多得
薪酬一直都是以支付和分配為導向，想要發揮激勵的管理效用，學會更好地分錢很重要，從分錢到掙錢意識轉化更重要，只有當企業效益和利潤增加，能夠用于支配的薪酬總額才會增加，員工的個人薪酬才能得以提升，付出的努力才能有更多回報。
那如何才能讓薪酬從分錢到掙錢呢？有一家上市的化工企業，就采取了多形式、多層級、多維度的激勵體系，以年初基準工資作為各單位工資總額的“起跑線”，全年根據各單位效益、效率的完成情況綜合確定最終的工資總額，通過提升盈利能力和創效水平，讓員工拿效益效率完成從“分”到“掙”的轉變。
企業想要倡導員工創造更多效益，就得嘗試將效益分給所有人，分錢與掙錢雖只是一字之差，但薪酬的意義和工作的動力卻截然不同。
三、物質與精神激勵并存，形成長期動力
物質激勵雖然是最直接的員工激勵方式，但根據馬斯洛的需求層級，高薪帶來的只能視為短期激勵，結合精神層面的長期激勵，才能讓員工愿意主動將企業的使命和夢想作為自己的目標。
華為工資高，是眾所周知的事情，其在精神激勵方面的建設，大家也有目共睹，內部不僅設立了榮譽獎、職權等多種形式的激勵方式，對員工點點滴滴的進步都給予獎勵，為員工的成就提供晉升通道，還打通了職業的多條發展通道，讓每名員工都可以選擇自己最擅長的一條通道發展。
以上就是什么是薪酬激勵？如何設置合理的薪酬激勵方案？的全部內容了，在未來的企業發展過程中，如何更好地利用薪酬激勵工具，創造一個讓員工和企業都能收獲滿滿的工作環境，將是每個企業領導者不斷探索和實踐的課題。
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