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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現代職場這片瞬息萬變的戰場上，人才已成為企業爭奪的焦點。隨著創業熱潮的持續和新興獨角獸公司的崛起，企業間在招攬和保留高素質人才方面的競爭愈發激烈。在這個背景下，傳統的高薪誘惑已不再是留住優秀人才的唯一手段，一種新的企業人才管理模式——以全面福利關懷和個性化發展策略為核心——正逐漸成為主流。
員工關懷
騰訊、華為、阿里巴巴、京東、格力等實力雄厚的企業，在提供高薪酬的同時，也給予員工足夠的尊嚴、保障和關愛。其中，阿里對員工的待遇和關懷堪稱極致。根據員工的各種需求，制定了相應的關懷計劃。
阿里員工關懷
1、iBaby——解決外地來杭員工子女上學問題；
2、iHelp——對患有重大疾病的員工或其家屬給予一定的幫助；
3、iHope——為家庭特殊困難員工提供特殊困難幫助；
4、iHome——為員工提供一定的購房首付免息貸款；
5、康乃馨家長關懷計劃——為家長提供公費體檢名額；
6、教育基金——幫助員工為孩子解決學前和小學教育問題；
7、510阿里日——阿里巴巴員工及家屬活動日，還有一年一度的集體婚禮。
……
也正是這種待遇和關懷，造就了前期其他公司4倍工資挖人，阿里沒有人換工作的好話。
所以，企業要想讓員工堅定不移地跟隨著公司進退，除了提供有競爭力的職場薪酬外，還要學會在員工福利關懷上贏得人心！
1、做好員工需求分析，堅持做對的原則
很多企業都在加強員工福利和關愛政策的建設，但大多數企業都是為福利做福利，只是把政策做的很膚淺。
企業要做好福利關懷，首先要深入員工，了解員工的真實需求，通過論壇、匿名調查等方式，從生活、教育、支持、醫療等多角度進行互動征集和其他方法。制定的福利政策不僅可以與員工有更多更好的互動，還可以讓員工感受到公司的各種用心，倍增福利本身的效果。
2、分多個階段進行，形成護理循環
需求不僅分為環境和時間，隨著加入公司時間的延長，員工會有不同的真實需求。比如在試用期，他們致力于追求更快融入集團，而在突破期，他們希望得到公司的肯定和支持。
因此，企業要想做好真正滿足員工需求的福利保障，也需要分階段進行規劃。根據員工入職時間長短，把握每個成長周期的關鍵需求，做好試用期、成長期和突破期工作。相應的福利政策，不僅可以幫助員工在公司獲得更高的工資，還可以讓員工感受到公司的重視和培養，間接達到留人的目的。
3、重視員工事業，追求共贏模式
如今，許多新生代以實現自我價值為目標進入職場。他們不再像1980年代的員工，只追求更高的薪酬和更穩定的發展。因此，他們的職業越來越受到職場人士的歡迎。高度重視。
要想全面做好員工的福利關愛，除了在物質和精神方面下好功夫，還要在員工發展上下功夫，做好相關規劃。不同于一些固定的關懷政策，想要幫助員工做好職業發展，公司不僅要從整體戰略入手，還需要針對每個崗位制定發展計劃和培訓計劃，讓優秀的員工不能不僅能在公司獲得更高的職位和薪水，還能幫助公司更好的發展。
在人才競爭日益白熱化的今天，只有那些能夠提供綜合福利體系和支持員工個性化發展的企業，才能夠在這場沒有硝煙的戰爭中站穩腳跟，持續吸引和保留那些企業最珍貴的資產——人才。畢竟，在這個飛速發展的時代，人才不只是企業的一份子，更是企業成功的關鍵。
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