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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在企業發展過程中，往往會遇到諸多挑戰。一些實質性的挑戰，如員工怠工、低工作效率或推脫工作任務等，其實歸根結底，主因往往是企業的人力資源管理存在瑕疵。面對這類問題，績效管理往往是解決問題的有力手段。
績效管理是一項基于角色、目標、結果、反饋與激勵的管理過程。它倡導公平、合理和多勞多得的價值觀，將企業戰略與員工個人發展緊密相連，旨在激發更大的員工活力。對于優化人力資源管理，提高工作效率，解決企業發展瓶頸問題等方面都具有重要應用價值。
公正、公平的績效管理離不開一個好的績效考核軟件。企業應該明確的自身崗位的績效管理需求，然后選擇符合這些需求的績效考核軟件。選擇過程中，以下幾個方面值得特別關注：
首先，好的績效考核軟件應該提供良好的用戶體驗。企業HR應能在第一時間找到常用功能，并且系統在每一步操作后應給出及時反饋，以提高工作效率。
其次，系統應預設主流崗位的績效方案。由于企業的崗位類型眾多，HR制定崗位績效方案的工作量大，預設方案尤其重要。
再者，系統需要提供自定義績效考核方案的功能。因為，每個企業都有獨特的崗位和工作需求，這就需要績效考核軟件具備彈性，即提供KPI、MBO、BSC、360、OKR等多種績效考核方式。
此外，高效的績效考核軟件還需要能逐層細化和解析企業戰略，將戰略目標轉換為各類崗位的工作績效，進而幫助員工明確自身的目標，以確?？傮w發展戰略的貫徹執行。
最后，系統需要具備績效數據分析與提醒功能。這樣既可以表揚和獎賞績效良好的部門或員工，同時也能對績效稍差的部門或員工提出改善建議和方向。
以上就是績效考核軟件的選購指南的全部內容了，通過對員工的工作成果進行評估,反饋和獎勵，績效管理可以幫助企業解決發展中的問題，激勵員工提高工作效率和質量。因此，選擇和使用一個優秀的績效考核軟件對于企業的長期成功是至關重要的。
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