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一文讀懂什么是員工薪資福利方案？激勵的作用是巨大的。美國哈佛學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發揮至80%～90%。
一、什么是員工薪資福利？
員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。福利是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。
二、影響員工福利的主要因素有哪些
1、企業文化和企業戰略：企業文化和企業戰略是影響員工福利較為宏觀的因素。不同核心文化和戰略會影響到企業的福利制度，并且對福利政策產生重要影響。
2、企業薪酬策略：員工福利屬于總體薪酬的范疇，包括薪酬平策略和薪酬橫向結構策略，必然是員工福利水平最為重要的決定性因素之一。它們共同決定了企業愿意為員工支付福利水平的高低。
3、工會的態度和力量：工會是員工福利重要的推動因素，主要決定了企業，尤其是國有企業里，工會是員工福利發展的重要的實施者力量，工會的態度和力量強，員工的福利就好，反之亦然。
4、員工的工作績效：員工的績效主要影響福利提供對象即福利項目的設置。通常員工的工作績效對福利計劃享受的影響表現在當期，福利水平高低或項目多少及福利計劃的晉升兩個方面。
5、員工的工作年限：工作年限影響的主要是員工個人福利水平的確定。一般來說，工齡越長的員工，企業提供的福利水平也越高。
三、員工薪資福利激勵方案
根據貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩部分：
一部分是直接貨幣報酬的形式支付的工資，包括基本工資、獎金、績效工資、激勵工資、津貼、加班費、傭金、利潤分紅等；
一部分則體現為間接貨幣報酬的形式，間接地通過福利（如養老金、醫療保險）以及服務（帶薪休假等）支付的薪酬。
你問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級對他盲作的贊賞和認同。經過咨詢多方人事專家，業主及一些勇敢的低薪者，我們總結出6個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法。
四、員工績效考核與薪酬管理方案
為了確保事情或工作能無誤進行，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案應該怎么制定呢？下面是小編家整理的員工績效考核與薪酬管理方案，歡迎閱讀，希望家能夠喜歡。
為確保公司戰略目標的順利實施，通過利用績效考核手段達到激發員工工作激情，最終實現企業與員工雙贏的目的，特制定本方案。
總之，企業間的競爭關鍵，這樣人才的競爭，相比人治，科學合理的薪酬福利方案，更能吸引住人才。制定薪酬福利方案，要考慮多方面因素，體現出公平、公正，在執行上也要注意把握方式，體現出公平，這樣才能增強企業的吸引力。
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