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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
一家100人的公司，他們有一個共同的公司級OKR，這么多人需要傾注所有的力量來一起為完成公司的目標而工作。這當然沒有問題！但是這就相當于這一百個人在同一個項目里，這么多人，怎么組織，怎么調配？誰干什么？怎么開會？誰向誰匯報進展？出了問題，如何協調？太多員工參與的項目，很容易在“信息風暴”中，燉成了一鍋粥，熬成一碗漿糊，慘不忍睹。
這么多信息如何能快速地毫無保留地被傳達出去？經常開會同步？你不能保證所有人都能在同一時間騰出時間來參加會議。建一個大群，在群里討論？更不現實了，群里的噪音遠遠會大于真正有用的信息，快信息時代，大多數人根本沒有時間在一個大群去甄別出真正有用的信息。
近年來，隨著越來越多的企業都用起了OKR，企業管理者們也意識到先進的方法需要配合先進的管理工具，因為使用工具可以更便捷設定、對齊、查看OKR，更方便全盤統籌和調整優化OKR，為企業提供更多種維度考核指標全方位綜合評價員工工作成果。
OKR績效考核管理系統預置豐富的績效考核模板庫，結合敏捷的績效規則引擎，靈活適配企業各種績效管理場景，高效落地KPI、360°、MBO、BSC等主流績效考核方式，幫助企業建立績效考核PDCA閉環管理體系，輔助人才管理決策優化，自上而下全面提升戰略目標完成效率。
那么，OKR績效考核管理系統怎么選呢？
選擇OKR績效考核管理系統的考慮因素：
1.OKR績效考核管理系統功能
首先，需要考慮系統的功能是否滿足企業的具體需求。
目標設定：系統是否支持設定個人和團隊的績效目標。
KPI跟蹤：系統是否能夠跟蹤關鍵績效指標(KPIs)。
數據收集：系統是否提供有效的數據收集工具。
分析報告：系統是否能夠生成有用的分析報告和圖表。
2.用戶體驗
系統的用戶體驗直接影響員工和管理者的使用意愿。
界面設計：系統界面是否直觀易用。
移動訪問：系統是否支持移動設備訪問。
個性化設置：系統是否允許用戶根據需要定制界面和功能。
3.OKR績效考核管理系統集成能力
考慮系統是否能夠與企業現有的其他系統(如HR系統、財務系統等)集成。
API接口：系統是否提供API接口，方便與其他系統集成。
數據同步：系統是否能夠實現數據的實時同步。
4.成本效益
評估系統的總體成本，包括購買成本、維護成本和潛在的培訓成本。
預算范圍：系統的價格是否符合企業的預算。
成本效益分析：系統的長期效益是否超過其成本。
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