全面適配信創(chuàng)生態(tài)
400-100-5265
400-100-5265
三工轉(zhuǎn)換是什么意思？也許只有HR知道了。其實(shí)，三工轉(zhuǎn)換是績(jī)效考核方法的一種。是指全體員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇(包括工齡補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、分房加分等)，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，全廠分布。
"三工轉(zhuǎn)換"是一種績(jī)效考核方法，源自海爾集團(tuán)的OEC管理體系。該方法有效地融合了OEC體系中的目標(biāo)設(shè)置與日常清算機(jī)制，構(gòu)成了一種旨在體現(xiàn)最終激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效管理工具。
所謂“三工轉(zhuǎn)換”，是指全體員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇(包括工齡補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、分房加分等)，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，全廠分布。
公司建立了一套周全的績(jī)效考核體系，對(duì)于業(yè)績(jī)杰出的員工，實(shí)施三級(jí)工種上調(diào)，即從試用員工晉升為合格員工，合格員工晉升為優(yōu)秀員工。那些未達(dá)標(biāo)的員工則面臨三級(jí)工種下調(diào)，甚至可能被安排進(jìn)入內(nèi)部的待崗狀態(tài)，或者重新回到勞動(dòng)力市場(chǎng)。在勞動(dòng)力市場(chǎng)中，無(wú)論員工原先屬于何種工種，均被降級(jí)為試用員工。這些員工必須在單位內(nèi)部的勞動(dòng)力市場(chǎng)接受為期三個(gè)月的培訓(xùn)，方能重返崗位。與此同時(shí)，各部門(mén)需每月向人力資源管理部門(mén)提交符合條件的員工轉(zhuǎn)換建議，并填寫(xiě)《三級(jí)工種轉(zhuǎn)換建議表》。隨后由人力資源部門(mén)進(jìn)行審核，并公布最終結(jié)果。這一制度逐漸培養(yǎng)了員工的職業(yè)意識(shí)，即“若今日不努力工作，明天則需努力尋找工作”，從而激發(fā)了員工的積極性。部分員工通過(guò)三級(jí)工種上調(diào)成為優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的自我提升。
對(duì)于新畢業(yè)的大學(xué)生而言，其職業(yè)發(fā)展路徑通常按以下順序規(guī)劃：起初被安排到生產(chǎn)或市場(chǎng)等一線部門(mén)進(jìn)行為期一年的鍛煉，期間均為試用狀態(tài)。一年見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后，人力資源部門(mén)將公布各事業(yè)部所需人員的數(shù)量和條件。員工根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合的崗位。若通過(guò)考核，員工則正式定崗并晉升為合格員工。在此基礎(chǔ)上，若在后續(xù)三個(gè)月內(nèi)為企業(yè)做出顯著貢獻(xiàn)，如獲得標(biāo)兵榮譽(yù)或希望獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，可由所屬部門(mén)提出三級(jí)工種轉(zhuǎn)換建議。經(jīng)人力資源部門(mén)審核通過(guò)后，員工將接到轉(zhuǎn)換確認(rèn)通知，表明已晉升為優(yōu)秀員工，并在當(dāng)月享受相應(yīng)的待遇提升。
通過(guò)實(shí)施“三級(jí)工種轉(zhuǎn)換”制度，員工的工作績(jī)效得到了及時(shí)的認(rèn)可，有效解決了員工因短期內(nèi)無(wú)法獲得晉升機(jī)會(huì)而導(dǎo)致積極性下降的問(wèn)題。在海爾集團(tuán)內(nèi)部，維持三級(jí)工種的比例為4:5:1。提高這一比例有助于保持員工的積極性，同時(shí)也培養(yǎng)了員工的忠誠(chéng)度。
