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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當今的商業環境中，我們必須承認一個現實：工作質量是形塑一個組織和個人表現的關鍵因素。無論你是團隊的一員還是領導者，理解如何衡量和提升工作質量，并據此來標定工作價值和計算薪酬，都至關重要。
什么是量化薪酬模型？
量化薪酬模型，是將崗位、績效和薪酬三個模塊全部打通，將崗位價值評價異化成了工作價值評價，將績效考核異化成了工作質量評價。
工作質量如何界定？
工作價值的標定是基于正常工作質量下的價值。而實際情況，工作質量會發生向上或向下的波動，所以我們需要建立一套相應的工作質量評估體系。工作質量一般采取具像化的方法：將工作質量具體成關鍵的行為或事件，然后采用類似紅綠燈的方法進行考核評價：綠燈行為加分，紅燈行為減分。除了工作本身的質量評價外，我們還可以引入團隊行為評價來進行組織的正確導向，比如勞動紀律、學習、合理化建議等共性的團隊行為指標，一般也采取紅綠燈的方法。
工作質量結果一般通過以下三種方式計算量化薪酬：
●量化薪酬1=工作數量工作單價質量得分
●量化薪酬2=工作數量工作單價±質量獎金
●量化薪酬3=f（工作數量基準積分±工作質量積分±職業行為積分）
綜合來看，工作質量在確定工作價值和薪酬中的重要性不容忽視。我們需要建立一套可行、公正的體系來度量和獎勵質量。這樣不僅能激勵員工提升他們的工作質量，提高他們的工作表現，而且還能推動整個組織向高水平的業績表現靠近。隨著管理理念的進步和相關技術的發展，我們有足夠的能力并且有義務確保工作質量的提升，滿足員工的期望，也實現組織的長期成功。
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