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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬制度的設(shè)計對于吸引和保留高素質(zhì)的人才顯得尤為關(guān)鍵。這其中，崗位技能工資制和崗位績效工資制作為兩種重要的薪酬管理模式，各自的設(shè)計理念和實施方式，都體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對于人力資源管理的重視。
在企業(yè)薪酬管理實踐中，除了以崗位工資、技能工資、績效工資中的一個為主要元素外，很多情況下是以兩個元素為主，以充分發(fā)揮各種薪酬制度的優(yōu)點。常見的組合工資制有崗位技能工資制和崗位績效工資制。
1.崗位技能工資制
崗位技能工資制是以按勞分配為原則，以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素為基礎(chǔ)，以崗位工資和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本薪酬制度。技能工資主要與勞動技能要素相對應(yīng)，確定依據(jù)是崗位、職務(wù)對勞動技能的要求和雇員個人所具備的勞動技能水平。技術(shù)工人、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的技能工資可分為初、中、高三大工資類別，每類又可分為不同的檔次和等級。崗位工資與勞動責任、勞動強度、勞動條件三要素相對應(yīng)，它的確定是依據(jù)三項勞動要素評價的總分數(shù)，劃分幾類崗位工資的標準，并設(shè)置相應(yīng)檔次，一般采取一崗多薪的方式，視勞動要素的不同，同一崗位的工資有所差別。
我國大多數(shù)企業(yè)在進行崗位技能工資制改革中，除設(shè)置技能和崗位兩個主要單元外，一般還會加入工齡工資、效益工資、各種津貼等。
2.崗位績效工資制
在當前市場競爭中，崗位績效工資制得到了廣泛應(yīng)用，為了激勵員工，將員工業(yè)績與收入聯(lián)系起來是很多企業(yè)采取的辦法。此外，很多事業(yè)單位也采取崗位績效工資制。
事業(yè)單位的崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分構(gòu)成。事業(yè)單位員工可分為專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人以及普通工人四個序列。
專業(yè)技術(shù)人員崗位工資根據(jù)本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術(shù)崗位（通俗講就是獲得職稱并且被聘用）來執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標準；管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務(wù)）來執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標準；技術(shù)工人按本人現(xiàn)聘用的崗位（技術(shù)等級或職務(wù)）來執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標準；普通工人執(zhí)行普通工崗位工資標準。
薪級工資根據(jù)任職者工齡、任本崗位年限以及崗位等級確定，其實質(zhì)是對崗位工資進行修正，對經(jīng)驗豐富者給予更多報酬，取消工齡工資體現(xiàn)在薪級工資中。
績效工資一般是上級主管部門核定績效工資總量，由各單位自主制定績效工資分配方案，可以采取靈活多樣的分配形式和辦法。
總體看，這兩種薪酬制度各有其優(yōu)點和適用范圍。崗位技能工資制強調(diào)技能和崗位的重要性，鼓勵通過技能提升贏取高薪。而崗位績效工資制則更加注重工作成果，強調(diào)業(yè)績與薪酬的直接聯(lián)系。企業(yè)在選擇薪酬管理模式時，可結(jié)合自身特點以及員工的管理需求，制定出既能吸引才華人士，也能提升員工工作積極性和成果的薪酬管理體系。
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