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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業績效管理是一個必不可少的要素，有效地推動企業朝著其戰略目標前進。這一過程可以劃分為五個階段：準備階段、實施階段、考評階段、總結階段和應用開發階段。
?。ㄒ唬蕚潆A段
1、明確績效管理的對象，以及各個管理層級的關系。
2、根據績效考評的對象，正確的選擇考評方法。
3、根據考評的具體方法，提出企業各類人員的績效考評要素（指標）和標準體系。
4、對績效管理的運行程序、實施步驟提出具體要求。
準備階段是績效管理的先行任務，需要對接下來的管理過程進行全面規劃。在這個階段中，企業需要確認管理目標，選擇合適的考評方法，并以此制定出企業各類員工應遵循的績效考核標準。對管理的運行程序和實施步驟也需要明確，以保證整個過程的順利進行。
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1、通過提高員工的工作績效增強核心競爭力。
2、收集信息并注意資料的積累。
這是績效管理計劃落地的關鍵階段。在這一階段中，企業目標是通過提升員工績效來增強組織的核心競爭力。要做到這一點，就需要密切關注信息收集和資料積累，以方便后續的考評和反饋工作。
?。ㄈ┛荚u階段
1、考評的準確性；
2、考評的公正性；
3、考評結果的反饋方式；
4、考評使用表格的再檢驗；
5、考評方法的再審核。
考評階段，也是對前兩個階段成果的檢驗。在這里，企業需要確保評價的正確性和公正性，設立適當的反饋機制，并對使用的考核表格和方法進行再次審核。這是保證績效管理有效性的關鍵一步。
?。ㄋ模┛偨Y階段
1、對企業績效管理系統的全面診斷；
2、各個單位主管應承擔的責任；
3、各級考評者應當掌握績效面談的技巧。
總結階段，是公司對已完成的績效管理工作進行反思的時機。此時，企業應對績效管理系統進行全面診斷，確定各單位主管的責任，并要求各級考核者掌握績效面談技巧。這一階段有助于企業發現存在的問題和不足，進一步確定改進的方向。
?。ㄎ澹瞄_發階段
1、重視考評者績效管理能力的開發；
2、被考評者的績效開發；
3、績效管理系統的開發；
4、企業組織的績效開發。
應用開發階段，這一階段的目標是進行持續優化和改進，以推進企業的發展。這包括提升考評者的績效管理能力，發展被考評者的績效，優化績效管理系統，以及全面提升企業組織的業績。
以上就是如何提升企業績效？企業績效管理的五個具體階段的全部內容了。企業績效管理是一個連貫的、循環的過程，而非分離的步驟。每個階段都有其獨特的目標和內容，互相關聯并相互依賴。只有全盤考慮，細致入微的管理，才能幫助企業實現全面提升，驅動企業持續發展。企業績效管理不僅需要每個階段的有效實施，更需要在過程中進行反思、審計和改進，以適應企業的發展和變化，提升組織效率和效果。
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