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集團公司人力資源管理系統如何挑選？對于集團型公司來說，由于分支機構數量多，員工和部門比較分散，所以就需要在各個地區設置管理人員來管理當地機構。但這樣的管理方式卻只會讓公司承擔更重的人力成本，因此，人力資源管理系統成為了公司的首選管理工具。不過，即使大部分公司知道人力資源管理系統的好處，但面對自己公司選型系統時，總不知道從何處下手。那么今天就為大家推薦幾個守則作為參考。
守則一：系統滿足自身需要
集團型公司由于業務種類繁多，在挑選系統的時候常常會一下子就上線全功能的力資源管理系統，或是直接挑選排名榜上最為前列的系統。其實這是不必要的，因為公司發展到集團的形式時在人人力資源管理上已經多多少少上線了相應的系統，如果在不影響公司運作的情況下，大可不必對這些系統進行前行的替換，但如果直接上線全功能的人事管理系統將難免與企業使用中的其他系統重復，這會造成系統功能的空置從而帶來浪費。為此，公司在上線力資源管理系統之前需要做好系統功能清單，以便甄選出最優的人力資源管理系統。
守則二：擁有較強的系統拓展性
對于集團公司來說，不同的分子公司有著不同的管理需求，甚至在不同的發展階段對人力資源管理系統的需求也有著較大變化的需求，為此力資源管理系統的拓展性就有著尤為重要的作用。這些拓展性主要體現在，系統功能的個性化定義和系統功能間的對接程度。功能的個性化定義能方便企業更好地貼合企業管理的實際需要，而系統的對接則能方便企業在使用系統中做到操作的隨意切換及管理數據的深層應用。集團型公司在選型的時候不妨多注意人力資源管理系統供應商在這兩個方面的實力。
守則三：系統界面與操作
人都是感官的，就算是工作上一個簡潔的界面和便利的操作都能給員工的工作帶來積極的影響。美觀的系統頁面除了在心理上給公司帶來好處，更能通減輕公司對員工適應系統的培訓難度，順利實現企業人力資源管理系統的更新過渡。
守則四：人力資源管理系統供應商的服務質量
人力資源管理系統是一個技術性的信息管理系統，其正常運轉除了初期的設定之外還需要定期的維護和管理。就算集團擁有一定的IT技術，在挑選人力資源管理系統供應商的時候也要注意其后續的服務能力如何，如：售后服務能力、企業續航能力、問題反饋響應能力等。
